Выводы и предложения
Таким образом, в период прохождения производственной практики были выявлены следующие стороны работы организации:
ГК«RETN» - быстро растущий независимый европейский поставщик услуг связи, с уникальным покрытием сети Европа-Азия.
Структура управления организацией имеет матричный тип, что свойственно крупным компаниям.
Принятие решений в организации происходит по седеющему алгоритму: анализ ситуации, постановка проблемы, формулировка ограничений и критериев, определение и оценка альтернатив, ее выбор, принятие решения, реализация и контроль его исполнения.
Применяемые методы управления в организации: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления.
Команда RETN – это более 200 специалистов, работающих с высокой самоотдачей, предоставляя клиентам комплексные решения для организации международной связности на различных территориях. А ее деятельность осуществляется в соответствии с высочайшими стандартами, а персонал обладает глубокими техническими и коммерческими знаниями.
Мотивация для персонала заключается в премировании по результатам работы за квартал, продавцы-менеджеры получают премию за превышение числа запланированных абонентов, подключенных к сети компании в размере 25% от оклада.
Повышение квалификации является важным звеном в управлении персоналом в RETN. Сотрудники могут пройти не только местные программы повышения квалификации, но и международные программы.
…
