Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:951415
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 16.04.2015.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  INFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU    4
2.  UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE    5
2.1.  ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA, VADĪBAS LĪMEŅI    5
2.2.  VADĪTĀJU AMATU APRAKSTI    7
2.3.  DARBA ORGANIZĒŠANA, VADĪŠANA, KONTROLE    8
2.4.  DARBINIEKU ATLASE, DARBA LĪGUMI, PIENĀKUMI    8
2.5.  DARBINIEKU MOTIVĀCIJA, PROFESIONĀLĀ IZAUGSME    10
3.  UZŅĒMUMA SVID ANALĪZE UN STRATĒĢIJA    12
4.  KOPSAVILKUMS    14
5.  PIELIKUMI    16
Фрагмент работы

KOPSAVILKUMS
Mana izvēlētā prakses vieta „PF Latvijā” ir pasaules lielākās farmaceitiskās kompānijas „PF C” viena no filiālēm, kurā nodarbināti 40 darbinieki. Kopā visā PF kompānijā nodarbināti 91.500 darbinieki . Filiāle Latvijā ir ļoti maza organizācija, kurā ir 2 vadības līmeņi- augstākais un vidējais. Kopā 16 vadītāji. Izpildfunkcijas veic 14 pārstāvji, bet atbalsta funkcijas nodrošina 10 darbinieki Reģistrācijas, Finansu un Informāciju tehnoloģiju nodaļā.
Organizācijas lineārā struktūra ir vienkārša un skaidra, tajā ir pakļautība vienam vadītājam, kas vadīšanā izslēdz dublēšanos un paralēlismu. Par visiem darba jautājumiem padotie atbild tikai vienam vadītājam, nav neskaidrības un bezatbildības.
„PF Latvijā” darbinieku pieņemšana notiek, ievērojot Latvijas likumdošanas prasības. Darba pienākumi, atbildība, nepieciešamās prasmes ir skaidri definētas amata aprakstā, kas ir darba līguma sastāvdaļa. Kompānijā ir sīki izstrādāti Darba kārtības noteikumi, kas apstiprināti jaunā redakcijā 2013.gada 3.jūnijā. Katrs darbinieks ir iepazīstināts ar tiem un parakstījies instruktāžu žurnālā.
Ir izstrādāta sistēma darbinieku atlasei, pastāv iekšējais un ārējais ceļš. Katram darbiniekam ir dotas izaugsmes iespējas. Dažādos veidos nodrošināta izglītošanās un pilnveidošanās iespēja. Katru gadu pats darbinieks sastāda individuālās attīstības plānu, saskaņā ar kuru gada laikā uzlabo savas stiprās un vājās puses, pēc gada tiek novērtēta izaugsme un iespējamais karjeras pakāpiens, kā arī algas izmaiņas. Kompānijā ir izstrādāta darbinieku motivācijas sistēma, kura ietver materiālo un nemateriālo darbinieku motivāciju.
Filiāles SVID analīze rāda, ka Latvijas apstākļos, pastāvot ieilgušai veselības aprūpes reformai, kas nav bijusi lietderīga un efektīva, kompānijai ir nopietni ārējās vides draudi. Likumsakarīgi aizvien grūtāk klājas valsts iedzīvotājiem, kuriem pašiem jāmaksā par medikamentiem, jo ierobežotā finansējuma dēļ, valsts kompensē tikai nelielu daļu medikamentu. Līdz ar valsts piekopto politiku veselības aprūpes jomā, aizvien grūtāk klājas oriģinālo medikamentu ražotāju kompānijām, arī „PF Latvijā”, jo valsts politika ir „Ārstējies nepārmaksājot!: Tas nozīmē, ka valsts atbalsta tikai vislētāko medikamentu nozīmēšanu pacientiem, kuriem diagnozes uzstādītas pēc 2012.gada februāra.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация