-
Pirmā prakse uzņēmumā "PF Latvijā"
Nr. | Название главы | Стр. |
IEVADS | 3 | |
1. | INFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU | 4 |
2. | UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE | 5 |
2.1. | ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA, VADĪBAS LĪMEŅI | 5 |
2.2. | VADĪTĀJU AMATU APRAKSTI | 7 |
2.3. | DARBA ORGANIZĒŠANA, VADĪŠANA, KONTROLE | 8 |
2.4. | DARBINIEKU ATLASE, DARBA LĪGUMI, PIENĀKUMI | 8 |
2.5. | DARBINIEKU MOTIVĀCIJA, PROFESIONĀLĀ IZAUGSME | 10 |
3. | UZŅĒMUMA SVID ANALĪZE UN STRATĒĢIJA | 12 |
4. | KOPSAVILKUMS | 14 |
5. | PIELIKUMI | 16 |
KOPSAVILKUMS
Mana izvēlētā prakses vieta „PF Latvijā” ir pasaules lielākās farmaceitiskās kompānijas „PF C” viena no filiālēm, kurā nodarbināti 40 darbinieki. Kopā visā PF kompānijā nodarbināti 91.500 darbinieki . Filiāle Latvijā ir ļoti maza organizācija, kurā ir 2 vadības līmeņi- augstākais un vidējais. Kopā 16 vadītāji. Izpildfunkcijas veic 14 pārstāvji, bet atbalsta funkcijas nodrošina 10 darbinieki Reģistrācijas, Finansu un Informāciju tehnoloģiju nodaļā.
Organizācijas lineārā struktūra ir vienkārša un skaidra, tajā ir pakļautība vienam vadītājam, kas vadīšanā izslēdz dublēšanos un paralēlismu. Par visiem darba jautājumiem padotie atbild tikai vienam vadītājam, nav neskaidrības un bezatbildības.
„PF Latvijā” darbinieku pieņemšana notiek, ievērojot Latvijas likumdošanas prasības. Darba pienākumi, atbildība, nepieciešamās prasmes ir skaidri definētas amata aprakstā, kas ir darba līguma sastāvdaļa. Kompānijā ir sīki izstrādāti Darba kārtības noteikumi, kas apstiprināti jaunā redakcijā 2013.gada 3.jūnijā. Katrs darbinieks ir iepazīstināts ar tiem un parakstījies instruktāžu žurnālā.
Ir izstrādāta sistēma darbinieku atlasei, pastāv iekšējais un ārējais ceļš. Katram darbiniekam ir dotas izaugsmes iespējas. Dažādos veidos nodrošināta izglītošanās un pilnveidošanās iespēja. Katru gadu pats darbinieks sastāda individuālās attīstības plānu, saskaņā ar kuru gada laikā uzlabo savas stiprās un vājās puses, pēc gada tiek novērtēta izaugsme un iespējamais karjeras pakāpiens, kā arī algas izmaiņas. Kompānijā ir izstrādāta darbinieku motivācijas sistēma, kura ietver materiālo un nemateriālo darbinieku motivāciju.
Filiāles SVID analīze rāda, ka Latvijas apstākļos, pastāvot ieilgušai veselības aprūpes reformai, kas nav bijusi lietderīga un efektīva, kompānijai ir nopietni ārējās vides draudi. Likumsakarīgi aizvien grūtāk klājas valsts iedzīvotājiem, kuriem pašiem jāmaksā par medikamentiem, jo ierobežotā finansējuma dēļ, valsts kompensē tikai nelielu daļu medikamentu. Līdz ar valsts piekopto politiku veselības aprūpes jomā, aizvien grūtāk klājas oriģinālo medikamentu ražotāju kompānijām, arī „PF Latvijā”, jo valsts politika ir „Ārstējies nepārmaksājot!: Tas nozīmē, ka valsts atbalsta tikai vislētāko medikamentu nozīmēšanu pacientiem, kuriem diagnozes uzstādītas pēc 2012.gada februāra.
…
Prakses atskaitē sniegts uzņēmuma raksturojums, izanalizēta iekšējā vide ( organizatoriskā struktūra, vadības līmeņi, vadītāju amatu apraksti, darba organizēšana, vadīšana u kontrole, darbinieku atlase, motivācijas programma un profesionālā izaugsme) un veikta uzņēmuma SVID analīze un stratēģija.
- Pirmā prakse uzņēmumā "PF Latvijā"
- Prakse uzņēmumā "XYZ"
- Valsts kvalifikācijas prakse uzņēmumā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Valsts kvalifikācijas prakse uzņēmumā
Отчёт по практике для университета23
-
Prakse uzņēmumā "XYZ"
Отчёт по практике для университета48
Оцененный! -
Ražošanas prakse "Uzņēmuma vadīšana"
Отчёт по практике для университета20
-
Nozares prakse uzņēmumā "TNS Latvia"
Отчёт по практике для университета31
-
Prakse uzņēmumā "Kalnabeite" - specializēto veterināro preču vairum un mazumtirdzniecība
Отчёт по практике для университета17