Prakse uzņēmumā "Riga Airport Commercial Dev... / ID: 409537

Особые предложения 2 Открыть

4,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:409537

Автор: TATJANA (4)

Оценка:

Опубликованно: 24.07.2017.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 7 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Uzņēmuma „Riga Airport Commercial Development” raksturojums	4
1.1.	Uzņēmuma darbības forma un tā izveidošanas vēsture	4
1.2.	Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā un nozarē	4
1.3.	Normatīvie akti, kas reglamentē RACD A/S darbu	5
2.	RACD A/S iekšējās vides elementi	6
1.1.	Organizatoriskā struktūra	6
1.2.	Informācijas apmaiņas sistēma	9
1.3.	Vadīšanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas procedūras	9
1.4.	Konkurentu analīze un SVID analīze	11
3.	Personāla skaita un sastāva raksturojums	13
4.	Personāla vadības procesu apraksts	15
4.1.	Personāla vadības politika un vieta uzņēmuma struktūrā	15
4.2.	Personāla uzskaites sistēma	16
4.3.	Personāla veidošana	17
4.4.	Jauno darbinieku adaptācija	18
4.5.	Personāla apmācības varianti	18
4.6.	Darbinieku motivēšanas paņēmieni	19
	Secinājumi un priekšlikumi	21
	Izmantoto literatūru un avotu saraksts	22

Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi un priekšlikumi tika izdarīti pamatojoties uz autora veikto pētījumu par A/S „Riga Airport Commercial Development” personāla vadību.
Secinājumi:
1. „Riga Airport Commercial Development” ir meitas uzņēmums Turcijas uzņēmumam ATU Turizm Isletmeciligi, kas dibināts kā akciju sabiedrība korporatīva līmeņa partnerībā ar TAV Airports Holding, Unifree Duty Free, Gebr. Heinemann, un pastāv cieša atkarība no tiem.
2. Uzņēmumā nav izstrādāts dokuments, kur atspoguļota personāla politika. Vadība notiek izvērtējot pašreizējo situāciju uzņēmumā.
3. Darbinieki tiek motivēti, bet lielāku daļu tā saucamo „bonusu” vairs neuztver kā papildus labumus, tādēļ tie ir zaudējuši efektivitāti.
4. Tiek radītas iespējas izglītoties no mātes uzņēmuma puses pa produktu kategorijām.
5. Ļoti ilgi jāgaida darbinieku ierosinātas izmaiņas darba jautājumos.
6. Rētas sapulces ar vadību. Cilvēku viedoklis netiek uzklausīts.
7. Neskatoties uz lielo apmācību skaitu, darbinieki nevar pilnībā izmantot šīs zināšanas.

Priekšlikumi:
1. Nepieciešama varas deleģēšana un pilnvaru izsniegšana Latvijas vadībai personāla vadības jautājumos. Lai varētu patstāvīgi pieņemt lēmumus.
2. Uzņēmuma cilvēkresursu departamentam jāizveido atsevišķo dokumentu, kur būs atspoguļotas galvenie uzņēmuma personāla politikas kritēriji.
3. Jāizveido nemateriālās motivēšanas programma.
4. Izveidot 6 mēnešu vai 1 gada personāla apmaiņas programmu starp kādu no partneru uzņēmumiem un Latvijas filiāles personālu. Tādā veidā paaugstināt darbinieku sapratni par darbības nozari un uzņēmuma specifiku, iedot iespēju pielietot savas zināšanas.
5. Reizi mēnesī veidot darbinieku aptauju darba uzlabošanas jautājumos.
…