Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:103744
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 05.02.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  TABULU SARAKSTS    3
  ATTĒLU SARAKSTS    3
  Ievads    4
1.  Uzņēmuma vispārējs raksturojums    5
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    7
2.1.  Plānošanas un darba organizēšanas process uzņēmumā    7
2.2.  Uzņēmuma stratēģija    11
2.3.  Lēmumu pieņemšanas process uzņēmumā    12
2.4.  Kvalitātes vadības sistēma uzņēmumā    13
2.5.  Personāla vadība    13
2.6.  Darbinieku kustība uzņēmumā    14
2.7.  Darbinieku piesaistīšanas, atlases formas    14
2.8.  Darbinieku adaptācija, apmācība, novērtēšana    15
2.9.  Motivēšana    15
2.10.  Kontrole    16
2.11.  Uzņēmuma pakalpojumi    16
2.12.  Organizācijas struktūra    17
3.  Uzņēmuma ārējā vide    19
3.1.  Konkurentu spēks un uzņēmuma konkurētspēja    19
3.2.  Sadarbības partneru izvēle    19
3.3.  Ietekmējošie ārējās vides faktori    20
3.4.  SVID analīze un lēmumu pieņemšana    21
3.5.  Uzņēmuma finanses    22
  SECINĀJUMI    25
  PRIEKŠLIKUMI    26
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    27
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. SIA „XXX” ir augošs būvniecības nozares uzņēmums, kurš pašlaik atrodas attīstības fāzē. Uzņēmums turpina iekarot būvniecības tirgu apgūstot visu Latvijas teritoriju. Uzņēmums strādā ar peļņu un turpina augt un attīstīties.
2. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir pilnībā atbilstoša, lai īstenotu vadīšanas darba dalīšanu un informācijas, un pilnvaru tiešu nodošanu no vadītāja padotajiem.
3. Uzņēmuma kolektīvs un vadības organizatoriskie procesi kopumā ir vērtējami labā līmenī. Informācijas apmaiņa, darba profesionalitāte un kvalitāte ir atbilstoša kvalitātes standartiem.
4. Sevišķu uzmanību uzņēmums pievērš plānošanai un darba organizācijai, jo būvniecības projektu plānošana, organizēšana un lēmumu pieņemšana ir ļoti sarežģīts process. Plānošanas un prognozēšanas procesi galvenokārt notiek pēc iepriekšējo periodu darba rezultātiem.
5. Uzņēmums turpina meklēt jaunus projektus un palielināt savu apgrozījumu, lai virzītos uz stratēģiskā mērķa sasniegšanu.
6. Uzņēmuma finanšu rādītājiem ir vērojama pozitīva tendence pieaugt. Bilances kopsumma uz 2017.gadā beigām ir 193 334 eiro, kas ir par 113 241 eiro vairāk nekā tā bija 2016.gadā.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация