Autors atskatoties uz veiktajiem darbiem un pildāmajiem pienākumiem prakses vietā secina to, ka sakarā ar to, ka uzņēmums SIA”Baltrotors” ir ražošanas uzņēmums, tā loģistikas struktūrvienība nenodarbojas ar piegādes maršrutu sastādīšanu un to analīzi, bet resursu taupīšanas nolūkos, šim mērķim izmanto uzņēmumus, kuri sniedz loģistikas pakalpojumus līdz ar to autoram nebija iespējas iesaistīties šajā procesā un veikt tā analīzi. Toties skatoties no otras puses, tā, kā uzņēmums ieņem nozīmīgu lomu konkrētās produkcijas piegādei globālajā tirgū, autoram bija iespējas iepazīties ar to, kā norit daļa no šīs globālās piegādes ķēdes posmiem. Sākot no to, kā tiek plānota izejvielu iepirkšana konkrētam pasūtījumam, beidzot ar to, kā šis pasūtījums tiek nogādāts dīleriem citās pasaules valstīs.
Kopumā skatoties, darba autors secina to, ka uzņēmums ir izveidojis ļoti efektīvu un profesionālu piegādes ķēdi. Mēnesi uz priekšu tiek plānoti tekošie pasūtījumi no dīleriem, visā pasaulē, savukārt neplānotie standarta pasūtījumi tiek komplektēti kopā ar plānotajiem sūtījumiem, kas nodrošina optimālu pārvadātāju resursu izmantošanu, līdz ar to, pasūtītājam, nav krietni jāpārmaksā par piegādes izdevumiem, līdz ar to uzņēmums SIA „Baltrotors” kļūst pievilcīgāks uz pārējo konkurentu fona. Nestandarta pasūtījumi, iespēju robežās, ja izstrādes laiks un noteiktie termiņi iekļaujas mēneša plānotajos sūtījumos arī tiek komplektēti kopā. Gadījumos ja tas nav iespējams, tad tiek organizēta konkrētā pasūtījuma piegāde, te gan jāsaka, ka šāda pasūtījuma piegādes izmaksas krasi sadārdzinās. Bet tā, kā uzņēmumam viens no peļņas nesošākajiem avotiem ir tieši nestandarta pasūtījumi, uzņēmuma struktūrvienības savā starpā komunicējot un organizējot dažādas procedūras, dara visu iespējamo, lai arī šādus pasūtījumus būtu iespējams transportēt kopā ar plānotajiem sūtījumiem, padarot šādu pasūtījumu izmaksas un pieejamību daudz izdevīgāku.
…
