IETEIKUMI SIA ,,SAVEL’’ PERSONĀLA VADĪBAS UZLABOŠANAI
1. SIA ,,SAVEL’’ būtu nepieciešams personāla vadītājs, kurš nodarbotos tikai ar personāla vadību un atlasi, tad šis process būtu kvalitatīvāks.
2. Ieteiktu izveidot personāla motivēšanas sistēmu, tā motivētu personālu visos tā līmeņos strādāt ar lielāku atdevi.
3. Mainīt atalgojuma sistēmu pēc LR noteiktajiem normatīvajiem aktiem, tā ,lai atalgojums būtu konkurētspējīgs.
4. Censties, lai darba vide būtu pēc iespējas patīkamāka komandai, it īpaši tiem darbiniekiem, kuri veic mazkvalificētos un monotonos uzdevumus. Pārliecināties, ka vide ir tīra, labi apgaismota un ērta, tas radīs komfortu un mazinās spriedzi darba vidē.
5. Saskaņā ar Mc Clelland motivācijas teoriju , dažādiem cilvēkiem ir dažādi dominējošie motivatori. Tie var būt, piemēram, vajadzība pēc sasniegumiem, vajadzība izjust piederību vai vara. Uzziniāt, kādi motivatori ir dominējošie SIA ,,SAVEL’’ komandā, lai varētu efektīvi strukturēt atlīdzību un vērtēšanas sistēmu.
6. Intervijas sākumā vajadzētu ļaut kandidātam adaptēties un atraisīties – sākumam ir jābūt iespējami pozitīvam. Ja kandidāts ir jānotestē uz stresa noturību vai jāveic kādu citu psiholoģiski sarežģītu pārbaudi – labāk to darīt intervijas vidū. Intervijas noslēgumā var runāt par karjeras iespējām uzņēmumā, par uzņēmuma straujo attīstību... par visu kas radīs pozitīvu atmosfēru un izraisīs kandidātā vēlmi strādāt šajā uzņēmumā.
7. Personāla atlasē ir īpaša uzmanība jāpievērš stereotipiem - nepieļaujot neapzinātu, uz stereotipiem balstītu kandidāta vērtējumu, jāizskauž no darba vides diskriminācija.
8. Sākt uzlabot SIA,,SAVEL’’ koptēlu. Reāls sākums varētu būt darbnespējas lapu un ikgadējo atvaļinājumu apmaksāšana, tas celtu uzņēmuma slavu darbinieku acīs un nebūtu nesaskaņā ar likumu.
…
