SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Kvalifikācijas prakses laikā darba autoram radās sekojoši secinājumi:
1. Laika posmā no 2011.gada līdz 2015.gadam uzņēmuma darbinieku skaits ir samazinājies no 26 darbiniekiem līdz 18 darbiniekiem, un izvērtējot uzņēmuma personāla struktūru, tika secināts, ka uzņēmuma ir piecas struktūrvienības, bet uzņēmuma nav darbinieka, kurš atbildētu par sociālo tīklu administrēšanu un uzņēmuma tēla veidošanu sabiedrības acīs.
2. Veicot uzņēmuma produktu portfeļa un mārketinga stratēģijas analīzi, darba autors konstatēja, ka uzņēmums savu produkciju realizē, izmantojot uzņēmuma veikalus un internetveikalu uzņēmuma mājaslapā.
3. Visos pārskata gados uzņēmuma izdevumi pārsniedz uzņēmuma ieņēmumus, bet 2015.gadā situācija ir uzlabojusies salīdzinājumā ar 2014.gadu ~2 reizes.
4. Uzņēmuma pārdošanas izmaksu īpatsvars izdevumu struktūra visos pārskata gados pārsniedz 50% un šīs ir lielākās uzņēmuma izmaksas.
5. 2015.gadā salīdzinājumā ar 2014.gadu pieaug uzņēmuma kopējo saistību apjoms, kā arī samazinās pašu kapitāla apjoms, tādējādi uzņēmumam pieaug atkarībā no aizņemtā kapitāla.
6. Izvērtējot konkurences analīzes rezultātus, tika secināts ,ka uz doto brīdi galvenais uzņēmuma konkurents Liepājā ir SIA “Sinerta Latvija”, kurš specializējās uz biroja tehniku, bet ņemot vērā, ka uzņēmuma lielums, un attiecīgi kapacitāte nav liela, tad nopietnus draudus uzņēmums nespēj radīt. Pārējie divi uzņēmumi, kuri ir analizēti, kā savu darbības veidu ir norādījuši biroja tehnikas tirdzniecību, bet uz doto brīdi, kā liecina informācija uzņēmuma mājaslapa, netirgo šāda veida preces, un tādējādi pat ja viņi vēlēsies sākt tirgot, viņiem var rasties zināmas problēmas ieejot tirgū
…
