Prakses pārskats SIA "PricewaterhouseCoopers" / ID: 438536

Особые предложения 2 Открыть

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:438536

Автор: Elcis91 (14)

Оценка:

Опубликованно: 22.11.2018.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 2 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
1.	Vispārējā informācija par uzņēmumu un vidi, kurā uzņēmums darbojas	5
1.1.	Uzņēmuma uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta	5
1.2.	Uzņēmuma loma Latvijas ekonomikā un nozarē	5
1.3.	ES ietekme uzņēmuma un nozares attīstībā	6
1.4.	Uzņēmējdarbības vides un ārējās vides ietekmes raksturojums uz uzņēmuma un nozares attīstību	6
1.5.	Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji	7
2.1.	Uzņēmuma vadības, struktūras, pārvaldes un darbības plānošanas raksturojums	8
2.2.	Lēmumu pieņemšana uzņēmumā	13
2.3.	Vadības informācijas sistēmas uzņēmumā	14
2.4.	Optimizācijas un kalendārie plāni uzņēmumā	15
2.5.	Stratēģiskā vadīšana uzņēmumā	15
2.6.	Investīciju veidi uzņēmumā	17
2.8.	Vadītāja uzdevumi kontroles funkcijas nodrošināšanā	17
2.9.	Uzņēmuma kvalitātes sistēmas un pasākumu ietekme uz uzņēmuma darbības rezultātiem	18
2.10.	Uzņēmuma loģistikas daļas pamatuzdevumi	18
2.11.	Uzņēmuma krājumu veidi, to uzskaite, glabāšana un inventarizācija	19
2.12.	Uzņēmuma kritēriji izejvielu un piegādātāju izvēlē	19
3.1.	Cilvēkresursu vadīšanas funkciju raksturojums uzņēmumā	20
3.2.	Normatīvie akti uz kuru pamata tiek īstenota cilvēkresursu vadīšana	20
3.3.	Iestādē strādājošo kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs	20
3.4.	Personāla plānošanas, piesaistes, atlases, darbā pieņemšanas, novērtēšanas un virzīšanas pa karjeras kāpnēm raksturojums uzņēmumā un ar to saistītās problēmas	21
3.5.	Personāla motivācijas instrumentu raksturojums	22
3.6.	Darba samaksas principi uzņēmumā	24
3.7.	Raksturot personāla lietvedības kārtošanu, darba līgumu noslēgšanas un uzskaites kārtību	24
3.8.	Personāla apmācības uzņēmumā	24
3.9.	Komuniācijas organizēšana un sadarbība ar personālu	25
4.1.	Uzņēmuma mārketinga vide	26
4.2.	Uzņēmuma mārketinga kompleksa galvenie elementi	26
4.3.	Uzņēmuma tirgus segments	27
4.4.	Pakalpojuma pozicionēšanas tirgū	28
4.5.	Pakalpojuma dzīves cikls un jaunu pakalpojumu izstrādāšana un ieviešana tirgū	28
4.6.	Tirgus izpētes process	29
4.7.	Saskarsmes stratēģija uzņēmumā un saskarsmes procesa elementu pielietojums	29
4.8.	Cenu politika uzņēmumā	30
4.9.	Uzņēmuma darbības sabiedrisko attiecību un reklāmas jomā	30
4.10.	Pakalpojuma realizācijas kanāli un to pamatojums	33
5.1.	“PricewaterhouseCoopers SIA” kapitāla struktūra, iekšējie un ārējie finansēšanas avoti	34
5.2.	Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldības analīze	35
5.3.	Priekšlikumi kapitāla piesaistei, izmantojot finanšu tirgus instrumentus	35
5.4.	Uzņēmuma operatīvās, finanšu un kombinētās sviras analīze	36
5.5.	Uzņēmuma aizņemto līdzekļu izmaksu analīze	38
5.6.	Uzņēmuma nodokļu politika	39
5.7.	Uzņēmumā izmantotie nodokļu atvieglojumi	40
	Secinājumi un priekšlikumi	41
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	43

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi

1. Uzņēmums ir izstrādājis konkurētspējīgu darbinieku motivācijas programmu, lai samazinātu personāla mainības biežumu;
2. Uzņēmumā ir liels birokrātiskais slogs, jo uzņēmuma starptautiskā tīkla noteikumi nosaka procedūru kārtību un nepieciešamās formalitātes;
3. Uzņēmumam ir attīstīta IT infrastruktūra un iekšējās komunikācijas sistēmas;
4. Uzņēmums personāla piesaistē saskaras ar kvalificēta darbaspēka trūkumu, jo darbinieku skaits ar nepieciešamajām prasmēm tirgū ir ļoti neliels;
5. Lai darbinieks uzsāktu savu darbu uzņēmumā tam ir jāveic starptautisko un vietējo ētikas kodeksa, kārtības noteikumu, un specifisko prasmju apmācības;
6. Uzņēmuma mārketinga departamentā strādā divi darbinieki, kuriem ir noteiktas kompetences un pienākumi;
7. Uzņēmums kļūst digitālāks un mūsdienīgāks, piemēram, tiek veidota jauna un mūsdienīga mājaslapa;
8. Uzņēmums katru finanšu gadu savu darbību un pakalpojumus segmentē iepriekš izvēlētiem tirgus segmentiem;
9. Uzņēmuma lielākā vērtība ir tā darbinieki – speciālisti, no darbinieku snieguma ir atkarīgi uzņēmuma finanšu rezultāti;
10. Uzņēmums, galvenokārt, tiek finansēts ar pašu kapitālu, jo tas ir pakalpojumu sniedzējs.
…