Prakses pārskats VSIA "Latvijas koncerti" / ID: 519135

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:519135

Автор: Māra Šteinberga (16)

Оценка:

Опубликованно: 23.07.2012.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 8 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	4
1.	Vispārēja informācija par uzņēmuma vidi, kurā uzņēmums darbojas	5
1.1.	Uzņēmuma uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta	5
1.2.	Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā, nozarē, kurā uzņēmums darbojas	5
1.3.	Uzņēmuma darbība ārējos tirgos, ES ietekme uzņēmuma un nozares attīstībā	7
1.4.	Uzņēmējdarbības vide, ārējās vides ietekme uz uzņēmuma, nozares attīstību	7
1.5.	Sociālo izmaiņu valstī loma uzņēmuma attīstībā	8
1.6.	Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji	9
2.	Uzņēmuma vadība	10
2.1.	Uzņēmuma vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana	10
2.2.	Lēmumu pieņemšanas metodes	12
2.3.	Izpētīt vadības informācijas sistēmas uzņēmumā	12
2.4.	Kalendārās plānošanas metodes uzņēmumā	14
2.5.	Stratēģiskās vadīšanas process uzņēmumā	14
2.6.	Investīciju virzieni un efektivitāte uzņēmumā, investīciju ienesīgums	15
2.7.	Uzņēmuma realizētie projekti, projekta vadītāja funkcijas un uzdevumi	16
2.8.	Uzņēmuma kontroles vide, tās elementi	19
2.9.	Kvalitātes vadības procesu raksturojums uzņēmumā, tās ietekme uz uzņēmuma darbības rezultātiem	19
2.10.	Uzņēmuma loģistikas daļas raksturojums	20
3.	Mārketinga politika uzņēmumā	21
3.1.	Uzņēmuma mārketinga vide	21
3.3.	Uzņēmuma tirgus segments, tirgus un mērķa tirgus, galvenie noieta tirgus segmenti	22
3.4.	Produkta pozicionēšana tirgū	22
3.5.	Produkta dzīves cikla noteikšana un analīze	24
3.6.	Izpētīt un analizēt tirgus izpētes procesu, pielietotās metodes	25
3.7.	Saskarsmes stratēģija uzņēmumā, saskarsmes procesa elementu pielietojums	25
3.8.	Cenu politikas raksturojums uzņēmumā	25
3.9.	Darbības sabiedrisko attiecību un reklāmas jomā	26
4.	Uzņēmuma darbības rādītāji, to raksturojums, finansēšanas politika un avoti	28
4.1.	Iekšējie finansēšanas avoti	28
4.2.	Ārējie finansēšanas avoti	29
4.3.	Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldība	30
4.4.	Priekšlikumi kapitāla piesaistei, izmantojot finanšu tirgus instrumentus	30
4.5.	Operatīvās, finanšu analīzes, kombinētās sviras uzņēmumā izpēte un analīze par iepriekšējiem 3 gadiem	31
4.6.	Uzņēmuma aizņemto līdzekļu izmaksas, vidēji svērtā kapitāla cena par iepriekšējiem 3 gadiem	34
4.7.	Uzņēmuma maksājamie nodokļi, nodevas un obligātās iemaksas	34
	Secinājumi	36
	Priekšlikumi	38
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	39
	Pielikumi	40

Фрагмент работы

Secinājumi
1. Tā kā uzņēmums simtprocentīgi pieder valstij un atrodas Kultūras ministrijas pārziņā, VSIA „Latvijas Koncerti” ir pilnībā pakļauti valsts lēmumiem gan finansiālā, gan ekonomiskā ziņā.
2. Neskatoties uz saspringto situāciju valstī un neņemot vērā krīzes gadus, Latvijas iedzīvotāju pieprasījums pēc kultūras pasākumiem nemazinās, kas liecina, ka valstī tiek novērtēta radošo industriju joma jebkādos finansiālos apstākļos.
3. Radošo industriju tirgus ir tik mazs, ka par tiešajiem konkurentiem tiek uzskatīts kino un internets, kamēr radošo industriju pārstāvji netiek uzskatīti par konkurentiem, jo tie palīdz attīstīt kultūras nozari, kas uzņēmumam ir svarīgāk.
4. Viens no negatīvajiem faktoriem, kas traucē uzņēmuma attīstībai, ir savas koncertzāles neesamība.
5. Tā kā uzņēmuma vadība sastāv no viena cilvēka, jebkāda lēmumu pieņemšana ir uzņēmuma direktora ziņā, taču struktūrvienību vadītāji piedalās lēmumu pieņemšanas procesā, kas veicina darbinieku iesaistīšanu uzņēmuma attīstībā.
6. Tā kā uzņēmuma darbības joma ir ļoti specifiska, attiecīgi tiek izmantotas arī specifiskas datorprogrammas, kas ir atšķirīgas mārketinga, grāmatvedības un Latvijas Radio Kora speciālistiem.
7. Ierobežoto finanšu dēļ uzņēmums nevar plānot savu koncertdarbību 3 gadus uz priekšu, kas traucē uzņēmuma attīstībai.
8. Uzņēmumā ir izveidota matricas veida struktūrshēma, kas ļauj uzņēmuma direktora pārredzēt visus uzņēmumā notiekošos procesus ar nodaļu vadītāju starpniecību.
9. Uzņēmuma izvirzītie ikgadējie uzdevumi parāda to, cik daudzpusīga ir uzņēmuma darbība.
10. Uzņēmums ar viena gada budžetu nevar nofinansēt trīs gadu vīziju, tādēļ tiek piesaistītas gan materiālās, gan nemateriālās investīcijas, kas ļauj uzņēmumam funkcionēt un attīstīties.
11. VSIA „Latvijas Koncerti” projekta vadītāja amats ir ļoti komplicēts, jo prasa plašas zināšanas par Latvijas pašvaldībām un ārzemju tirgu, lai varētu bez problēmām realizēt projektus un koncertēt pēc iespējas vairāk Latvijas reģionos.
12. Uzņēmuma mērķauditorija ir ļoti plaša, jo tiek piedāvāti koncerti sākot jau no 1 gada vecuma, kas liecina, ka uzņēmuma tirgus segments ir visa Latvija un visi Latvijas iedzīvotāji.
13. Ieviest kontroles sistēmu uzņēmumā ir ļoti grūti, jo koncerts ir unikāls produkts un noteikt tā kvalitātes rādītājus ir neiespējami.
14. Uzņēmums piedāvā ļoti augstvērtīgu produktu un attiecīgi nedrīkst pieļaut to, ka tiek pieprasīta zema cena par šo pakalpojumu, jo piedāvātais produkts ir profesionālā māksla un tā attiecīgi tiek pārdota par augstu cenu.
15. Veicot produkta pozicionēšanu tirgū tiek izmantoti dažādi kanāli – radio, televīzija, drukātie mediji, internets, kas ļauj aptvert lielāko daļu Latvijas iedzīvotāju.
…