Secinājumi un priekšlikumi
Izpētot SIA”Ultrastils” darbības pamatprincipus un apskatot tā ikdienas darba specifiku, var izdarīt sekojošus secinājumus:
SIA”Ultrastils” ražotā produkcija pārsvarā ir saistīta ar uzņēmumu reklāmu. Esošajā ekonomiskajā situācijā uzņēmumi ļoti rūpīgi pārdomā reklāmas izdevumus un atliek tos uz pēdējo brīdi, tāpēc reklāmas produkcijas ražotāji savā starpā konkurē ne tikai ar produkcijas kvalitāti, bet arī ar spēju ātri to saražot;
Izpētot uzņēmuma sadarbības partnerus, tika konstatēts, ka visus uzņēmuma darbībai nepieciešamos materiālus un izejvielas, kā arī citas nepieciešamās detaļas un preces izdevīgāk ir pirkt pie ārzemju partneriem, taču to iegāde prasa zināmu laiku;
Izpētot uzņēmuma pasūtījumu izpildes gaitu, var secināt, ka lielākās problēmas, ar kurām jāsaskarās ikdienas darbā ir: materiālu iegādes plānošana, pasūtījumu izpildes termiņu ievērošana, noliktavu lietderīga izmantošana, kā arī operatīva rīcība pasūtījumu kvalitātes trūkuma novēršanā;
Pētījums parādīja, ka, esošā konkurence reklāmas produkcijas ražotāju vidū rada nepieciešamību efektīvāk iesaistīt uzņēmuma darbībā tā noliktavu;
Pasūtījumu izpildes termiņu ievērošana un ātra rīcība brāķa gadījumā ir tieši atkarīga no tā, vai nepieciešamais materiāls ir pieejams uzņēmuma rīcībā;
Uzņēmumam nav tik liels pasūtījumu skaits, lai tos fiziski nevarētu paveikt vajadzīgajos termiņos, tāpēc ir jākontrolē pasūtījumu izpildes kārtas ievērošana un kopējā strādnieku disciplīna un attieksme pret darbu.
Lai novērstu problēmas un trūkumus, kas saistīti ar SIA”Ultrastils” ikdienas darbu, ir izvirzīti sekojoši priekšlikumi:
• Lai uzņēmuma ražošanas process būtu nepārtraukts (arī brāķa gadījumā) un neatkarīgs no materiālu piegādes ātruma, uzņēmuma noliktavā jābūt pieejamiem ražošanā visbiežāk izmantojamiem materiāliem. Tas ļautu ne tikai labāk konkurēt reklāmas produkcijas ražotāju vidū, bet arī ātri risināt ražošanas procesā radušās problēmas;
• Plānojot uzņēmuma materiālu plūsmas, uzņēmums varētu ietaupīt lielas naudas summas ārzemju un vietējo materiālu piegādātāju piedāvāto cenu starpibas dēļ, kā arī, veicot lielākus pasūtījumus, uzņēmums var vienoties ar piegādātāju par lielākām materiālu cenu atlaidēm. Materiālu savlaicīga iegāde pie ārzemju piegādātāja ar visizdevīgākām cenām un apmaksas noteikumiem ļautu arī vienkāršot pasūtījumu izcenošanu, jo katru reizi vairs nebūtu jādomā, kur tiks pirkts materiāls, bet aprēķini varētu tikt veikti noteiktās vidējās cenās. Šāda materiālu iegāde pie ārzemju partneriem ne tikai sniegtu uznēmumam papildus līdzekļus tā darbības pilveidošanai un attīstībai, bet arī veicinātu vietējā tirgus piegādātājus pārskatīt savu materiālu cenu politiku. Materiālu plūsmas plānošanas dati pastāvīgi jākoriģē un jāatjauno, lai tie būtu aktuāli esošajai situācijai;
• Motivējot uzņēmuma darbiniekus stingrāk ievērot pasutījumu izpildes termiņus un konktrolējot pasūtījumu tehniskās izpildes pareizību, varētu izvairīties no daudzām ķļūdām. Uzņēmuma darbiekiem jārada tādi apstākļi, lai tie darbotos kā viena komanda, kas ieinteresēta kopīgo mērķu sasniegšanā.
…
