Secinājumi un priekšlikumi
Izstrādājot prakses atskaiti, tika izdarīti šādi secinājumi:
• AS SEB banka savu darbību sāka 1993.gada 28.septembrī kā AS Latvijas Universālā banka, apvienojot pēc Latvijas Bankas reorganizācijas neprivatizētās nodaļas - 21 dažāda profila vairāku banku atsevišķās nodaļas.
• AS SEB bankas struktūra sastāv no Valdes, Padomes, Prezidenta un 9 apakšnodaļām. Naudas pārvaldības un tirdzniecības finansēšanas pārvalde atrodas Uzņēmumu apkalpošana un finanšu tirgus sektorā un tajā strādā aptuveni 100cilvēku.
• Iekšējie lēmumi tiek pieņemti un izskatīti NPAC(new product assesment comitee), kur tiek izvērtētas un radītas jaunas idejas nākamajiem bankas produktiem, kā arī pārskatīti vecie produkti.
• Naudas pārvaldības un tirdzniecības finansēšana sevī ietver četrus virzienus – Naudas pārvaldība kooperatīvajiem klientiem, Naudas pārvaldība bankām, Tirdzniecības finansēšana un Vērstpapīri.
• SEB banka, Swedbank, Nordea Bank Finland Latvijas filiāle un DNB sastāda 51,97% no kopējā tirgus.
• Swedbank ir lielākais konkurents SEB bankai, sastādot 17,73%no kopējā tirgus, taču SEB banka sastāda par aptuveni 3% mazāk, tas ir, 14,10%.
• Būtiskākie faktori, kas ietekmē cenošanu ir – Bankas peļņas procenti, sistēmu pašizmaksas, vēsturiski veidojušās cenas un valūtas kurss.
…