Akciju komercbankas "Baltijas Tranzītu banka" stratēģijas novērtējums

Baltijas Tranzītu bankas stratēģija un misija.
Smalka stratēģija un labi pārdomātas programmas uzturēšana ir bezjēdzīga ja attiecīgajā uzņēmumā ir problēmas ar adekvātu plānu izpildes organizāciju. Pēc konsultatīvās kompānijas McKinsey domām stratēģija – ir tikai viens no septiņiem optimālās vadīšanas organizācijas elementiem.
BTB izmanto zemu izmaksu, diferencēšanās un fokusēšanas stratēģiju kombināciju, jo:
1)Pakalpojumiem ir jābūt pieejamiem ikvienam potenciālajam klientam,
2) Pakalpojumiem ir jābūt diferencētiem.
Biznesa līmeņa stratēģijas priekšrocības:
1) Nodrošina lielu tirgus daļu, kas savukārt dod iespēju bankai iegūt peļņu virs nozares vidējā līmeņa ilgstošā laika periodā;
2) Spēj izturēt pakalpojumu izmaksu pieaugumu tempus;
3) Samazina pircēja jūtību pret pakalpojuma cenām;
4) Banka var palielināt savu tirgus apjomu.
BTB nākotnes stratēģiskie plāni:
1) 2004 - 2006. Plāns paredz tālāku BTB attīstību kā universālai un stabilai komercbankai ar plašu filiāļu un norēķinu grupu tīklu, veltot īpašu uzmanību stratēģiskai klientu grupai – lielie un mazie uzņēmumi ar reģionālu tīklu, pašvaldības un pašvaldības uzņēmumi, privātpersonas ar vidējiem un augstiem ieņēmumiem , attālināto bankas produktu lietotāji. …