Анализ организационной структуры предприятия X

Выводы и предложения
Компания имеет линейно-функциональную организационную структуру, что является достаточно оптимальным для производственной компании такого масштаба. Такая организационная структура имеет как свои плюсы, так и минусы.
Среди плюсов можно отметить:
- функциональные руководители являются компетентными специалистами в своей области и занимаются именно своим делом, не вмешиваясь в другие процессы, в которых они не компетентны;
- они освобождают линейных руководителей от решения специфических вопросов. У линейных руководителей появляется больше возможностей для стратегического управления.
- иерархия управление построена так, что работник подчиняется одному определённому руководителю, который в свою очередь подчиняется и отчитывается перед вышестоящим руководством;
- управление и принятие решений децентрализовано с одной стороны, и централизированным с другой, что позволяет облегчить контроль и координацию деятельности в масштабах предприятия, поддерживать дисциплину и порядок, стабилизировать рабочее состояние. Оптимально соблюдено сочетание этих двух форм разделения власти.
Среди минусов можно отметить:
- сложность принятия решений и возникновение несогласованности между функциональными руководителями.
…