Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:745619
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 06.05.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 15 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    3
1.1.  AS „G4S Latvia” organizātoriskā struktūra    4
1.2.  Vadības līmeņi un stili    6
1.3.  Tehnoloģijas    10
1.4.  Komunikācijas    10
1.5.  Personāls    12
2.  Uzņēmuma vadības darbības analīze    13
2.1.  Uzņēmuma vadītāja pienākumi    13
2.2.  Uzņēmuma vadītājs kā uzņēmuma tēls    14
2.3.  Uzņēmuma organizēšana    16
2.4.  Darba organizācija    18
2.5.  Kontrole    19
2.6.  Darbinieku profesionālās izaugsmes plāns    20
3.  Plānošana    22
3.1.  Operatīvās plānošanas teorētiskie pamatprincipi    23
3.2.  Operatīvā plānošana uzņēmumā-priekšlikumi uzņēmuma attīstībai    24
4.  Vadības struktūras pilnveidošana un uzlabošanas plāns    24
  Secinājumi    24
Фрагмент работы

Mūsu valsts patreiz atrodas pārmaiņu un iespēju laika posmā. Valsts vadošajiem politiķiem patreiz ir jāprot novērtēt reālā situācija pasaulē, pareizi novērtēt iespējas, kuras mums tiek piedāvātas, kā Eiropas Savienības dalībvalstij un šīs iespējas lietpratīgi izmantot mūsu valsts un sabiedrības labā.
Līdzīgi kā mūsu valsts uzņēmumi pārdzīvo pārmaiņu un iespēju laikus, kurus sev līdzi atnesa gan jaunā komerclikuma stāšanās spēkā, gan referenduma rezultāti par Latvijas dalību Eiropas savienībā. Tāpēc mūsu uzņēmumu vadītājiem ir jābūt īpaši kompetentiem uzņēmumu vadības zinātnēs un tālredzīgiem savu uzņēmumu stratēģiskās plānošanas jomā.
Uzņēmuma vadīšana mūsu dinamiskajā laikmetā ir sarežģīts plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noformulētu un sasniegtu uzņēmumu stratēģiskos mērķus. Uzņēmumu vadītājiem ir jāspēj nodrošināt plānošanas un organizēšanas process ražošanā, īstenojot iespēju gūt ienākumus, kā arī rīkoties ar iegūtajiem ienākumiem no savas darbības. Tas ir iespējams efektīvi vadot, motivējot un plānojot visu uzņēmuma saimniecisko darbību. Pareiza uzņēmuma vadīšana un plānošana nodrošina uzņēmuma stabilitāti un veiksmīgu darbību tirgū.
Uzņēmuma vadītājam reālu stratēģisko mērķu noteikšanai un uzņēmuma tuvākās nākotnes attīstības plānošanai ir nepieciešama patreizējās situācijas mērķtiecīga analīze, lai noteiktu dažādas nepilnības uzņēmuma darbībā un novērstu negatīvās tendences, izvērtētu savas un konkurentu stiprās un vājās puses.
Uzņēmums, kurā es strādāju ir „G4S Latvia” ir akciju sabiedrība, kas ir dibināta 2004. gadā un nodarbojas, galvenokārt, ar drošības pakalpojumiem. Papildus darbības virzieni ir fiziskā apsardze, tehniskā apsardze, apsardzes sistēmu uzstādīšana un apkope, ugunsdrošības pakalpojumi, ugunsdzēšamo aparātu tirdzniecība un noma, mežu patrulēšana, masu pasākumu apsardze, pilsētu video novērošanas sistēmu uzstādīšana un kontrole, inkasācijas pakalpojumi u.c. …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,98 €
Комплект работ Nr. 1132603
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация