Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:154684
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 19.04.2005.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Attiecību veidošanas noteicošie faktori.    4
2.  Kolektīva attīstības fāzes uzņēmumā un to ietekme uz savstarpējām attiecībām.    6
3.  Raksturu un vecumu saderība attiecību veidošanās procesā.    9
4.  Psiholoģiskā terora ietekme attiecību veidošanā.    10
5.  Uzņēmums kā cilvēku sistēma kas balstīta uz attiecībām.    12
  Secinājumi    15
Фрагмент работы

1. ATTIECĪBU VEIDOŠANAS NOTEICOŠIE FAKTORI

Sociālais dialogs ir instruments ar kā palīdzību var tikt veidotas attiecības starp darba devējiem un darba ņēmējiem. Ar dialoga veidošanu nav jāsaprot kardināla sava viedokļa uzspiešana vai aizstāvēšana, nostājoties aizsardzības pozā. Dialogam būtu jāveicina pozitīva viedokļa apmaiņa, otras puses uzklausīšana, sava viedokļa izteikšana, kā rezultātā tiek panākts kopīgs risinājums.
Ja runāts tiek par sociālā dialoga tiesiskiem aspektiem, tad jāsaka, ka daudzmaz kaut kādu kārtību un risinājumu attiecīgajā jautājumā var rast, jo to regulē Darba likums, likums par arodbiedrībām un Streiku likums. Taču pats būtiskākais ir attiecību veidošanās mehānisms „atmetot” nost visus likumus, un izanalizēt attiecību veidošanos uz ētikas un morāles kritērijiem, kur par pamatu ir savu vēlmju vai iegribu apmierināšana.
Organizāciju psiholoģijas speciāliste psiholoģijas doktorante Solveiga Blumberga domā, ka: „Darba devējam nav ko gaidīt, lai darbinieks ieliktu visus savus resursus uzņēmuma mērķu sasniegšanā, ja uzņēmumā nenotiek pilnvērtīgs sociālais dialogs [2;60]. Šķietami ļoti pareizi izteikta doma, jo daudz kas uzņēmumu attiecību veidošanā ir atkarīgs no uzņēmuma vadības, vai tā ir orientēta uz rezultātiem vai uz attiecību veidošanu. Nesaprotamu iemeslu dēļ, aizvien biežāk nākas secināt, ka tomēr rezultātu sasniegšana ir galvenais faktors, uzverot to, ka nekur jau tie darbinieki nepazudīs. Jāizsaka dziļa nožēla par šādām spriešanas spējām, jo tas liecina par tomēr samērā zemu garīgās attīstības līmeni. Varbūt tās ir kaut kādas bailes, kas neļauj vispirms veidot dialogu, nodibināt kvalitatīvas attiecības ar darbiniekiem un kolēģiem, lai šādā veidā sasniegtu vajadzīgos rezultātus.
Ja piedzimstot mazulim un redzot tā dzimumu mēs varam teikt, ka kādreiz tam nāksies pildīt mātes vai tēva funkcijas un pienākumus, tad par vadītāju un konkrētu darbinieku neviens nepiedzimst, par tādu var kļūt sevis pilnveidošanas procesā. Tāpat ir viegli pieņemt vadošu amatu vakances, bet, vai to darot tiek pārdomāts, kādu atbildību tas uzliek, to noteikti apdomā retais pretendents. Un te nu gribas teikt, ka katrs vadītājs ir tas, kurš galvenokārt veido attiecības uzņēmumā izmantojot savus vadīšanas principus. Nedrīkstam aizmirst, ka daudziem cilvēkiem organizācija aizvieto to, kas nav ideāls viņu dzīvē, proti, ģimeni.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация