Cilvēkresursu vadības procesu raksturojums SIA “Rīgas ūdens”

Patstāvīgais darbs izstrādāts Cilvēkresursu vadības kursa ietvaros. Darba uzdevuma izstrādei ir noteiktas prasības sagatavot konkrētas organizācijas (uzņēmums, iestāde, biedrība u.c.) cilvēkresursu vadības procesu raksturojumu, to izvērtējuma (audita) izklāstu, kas ietver šādas sadaļas:
• cilvēkresursu politikas raksturojumu;
• cilvēkresursu plānošanas raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) meklēšanas un izvēles (atlases) raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) adaptācijas (tai skaitā - pirmās un pēdējās darba dienas norises) raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) motivēšanas pasākumu raksturojumu;
• atalgojuma sistēmas raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) mācību sistēmas raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) darbības un tās rezultātu un/vai kompetenču novērtēšanas raksturojumu;
• cilvēkresursu (personāla) karjeras plānošanas un vadīšanas raksturojumu.
Darba izstrādes sagatavošanas fāzē tika izskatīta publiski pieejamā informāciju par cilvēkresursu vadības procesiem dažādās valsts pārvaldes, kā arī privātā sektora organizācijās, ņemot vērā informācijas pieejamību, kā arī pietiekami detalizēti definētu personālvadības pārvaldību, darba sagatavošanai tika izvēlēts uzņēmums SIA “Rīgas ūdens” (turpmāk tekstā saukta arī organizācija). SIA “Rīgas ūdens” pēc darbinieku skaita Latvijā ir definējums kā liels uzņēmums, jo saskaņā ar Ekonomikas ministrijas klasifikāciju, liels uzņēmums tiek noteikts ar vismaz 250 nodarbinātajiem . SIA “Rīgas ūdens” uz 2021. gada 31. decembri tika nodarbināti 741 darbinieks, no kuriem 80,2% veido ražošanas personāls, 11,2% - administrācija un 8,6% - pārdošanas personāls. Lai nodrošinātu liela uzņēmuma efektīvu darbību, kā arī cilvēkresursu pārvaldību ir ļoti būtiski veidot stratēģiski pārdomātu personāla vadību un ar to saistītos procesus. …