Реферат
Предпринимательство и право
Реклама, маркетинг
Dabisko dzērienu ražošanas uzņēmuma mārketinga vides un s...-
Dabisko dzērienu ražošanas uzņēmuma mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Оцененный!
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 4 | |
1. | Mikrovide | 6 |
1.1. | Uzņēmums | 6 |
1.1.1. | Uzņēmuma darbības sfēra | 6 |
1.1.2. | Uzņēmējdarbības idejas analīze | 6 |
1.1.2.1. | Produkta apraksts | 6 |
1.1.2.2. | Nosaukums | 6 |
1.1.2.3. | Produkta ražošanas pamatojums, nepieciešamība pēc tā, produkta dzīvotspēja | 7 |
1.1.2.4. | Produkta trūkumi un nepilnības | 7 |
1.1.2.5. | Cenu noteikšanas principi | 7 |
1.1.2.6. | Izejvielas | 7 |
1.1.2.7. | Kvalitāte un to nodrošinošie pasākumi | 8 |
1.1.2.8. | Tehnoloģija | 8 |
1.1.2.9. | Sortiments un sortimenta dažādošanas iespējas | 9 |
1.1.2.10. | Iepakojums | ..9 |
1.1.2.11. | Papildus serviss | 9 |
1.1.2.12. | Produkta dzīves cikls | 10 |
1.1.2.13. | Plānotā uzņēmējdarbības vieta | 10 |
1.1.2.14. | Nekustāmais īpašums, iekārtas vai tehnika | 10 |
1.2. | Nozares analīze | 11 |
1.3. | Piegādātaji | 14 |
1.4. | Starpnieki | 14 |
1.5. | Klienti | 16 |
1.6. | Konkurenti | 16 |
1.6.1. | Nozīmīgākie tiešie un netiešie konkurenti | 16 |
1.6.2. | Vispārējā informācija par tiešajiem konkurentiem | 17 |
1.6.3. | Tiešo un netiešo konkurentu tirgus daļa bezalkoholisko dzērienu tirgū | 17 |
1.6.4. | Konkurences stratēģijas | 18 |
1.6.5. | Tiešo konkurentu vieta Bostona matricā | 18 |
1.6.6. | Konkurentu 4P analīze | 19 |
1.6.7. | Jaunā uzņēmuma vājās un stiprās puses salīzinot ar konkurentiem | 22 |
2. | Makrovide | 23 |
3. | SVID analīze | 25 |
4.1. | Vadošie motīvi | 27 |
4.2. | Faktori, kas regulē pirkšanas motīvus | 29 |
4.3. | Ko pērk? | 30 |
4.4. | Kad pērk? | 31 |
4.4.1. | Kurā gadalaikā? | 31 |
4.4.2. | Kurā nedēļas dienā? | 31 |
4.5. | Kur pērk? | 31 |
4.6. | Adaptācija | 32 |
5. | Segmentēšana | 32 |
6. | Mērķtirgus | 34 |
7. | Uzņēmuma “veiksmes atslēga” | 34 |
8. | Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija | 35 |
8.1. | Uzņēmuma stāvokļa īss apraksts | 35 |
8.2. | Uzņēmuma misija | 35 |
8.3. | Uzņēmuma mērķi | 35 |
8.4. | Darba stratēģiskā plānošana | 36 |
8.4.1. | Firmas augšanas stratēģija | 36 |
8.4.2. | Konkurences stratēģija | 36 |
8.4.3. | Cenu noteikšanas stratēģija | 36 |
9. | Stratēģijas īstenošnas plāns 1.gadam | 37 |
Secinājumi un priekšlikumi | 39 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 40 |
Pašlaik Latvijā ir vērojama uzņēmējdarbības attīstība. Iestāšanās ES sekmēs to vēl vairāk. ES Ministru Padome ar 2000. gada 20. decembra lēmumu apstiprināja “Daudzgadējo programmu uzņēmumiem un uzņēmējdarbībai, galvenokārt maziem un vidējiem uzņēmumiem 2001-2005”, kas turpināja veikt iepriekšējā programmā (Trešā daudzgadējā programma maziem un vidējiem uzņēmumiem 1997-2000) aizsāktos uzdevumus. Programma ietver vairākus pasākumus uzņēmējdarbības atbalstam, galvenokārt mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. Programma ir koncentrēta uz “Mazo uzņēmumu Eiropas hartā” .
Turklāt, līdz ar zinātniski - tehnoloģisko progresu, jauno, mazāk kaitīgo dabai tehnoloģiju ieviešanu, attīstas un pilnveidojas dažādas rūpniecības nozares. Tajā skaitā uzplaukst arī bezalkoholisko dzērienu ražošanas un izplatīšanas bizness. Tāpēc jaunā uzņēmuma darbība, saistīta ar dabisko dzērienu ražošanu un pārdošanu ir ļoti perspektīva.
Dārzeņi un augļi ir cilvēka organismam vitāli svarīgi vitamīnu un minerālsāļu vienīgais avots. Ir skaidrs, ka cilvēka organismam nepieciešams daudzveidīgs dārzeņu un augļu sortiments. Visvērtīgākie ir dārzeņi un augļi svaigā veidā, kā arī sulu un dažādu dzērienu veidā. Nepietiekams dārzeņu un augļu daudzums uzturā ziemā un it īpaši agrā pavasarī ir viens no cēloņiem, kas pazemina organisma pretošanās spēju slimībām. Nekādi sintētiskie vitamīnu preparāti nespēj pilnībā aizstāt dažādu vitāli nepieciešamo vielu trūkumu. Tātad, naturālo vitamīnu pieejamības problēma mūsu valstī ir viena no aktuālākājām.
Kursa darbā tiks aprakstīta jauna uzņēmuma, kas specializējas dabisko bezalkoholisko dzērienu ražošanās no augļiem un dārzeņiem, darbība. Darbība tiks pamatota uz jauno tehnoloģiju izstrādāšanu, kas ļauj apstrādāt izejvielas, saglabājot visus vitamīnus, orientējoties uz pilnvērtīgāku augļu un dārzeņu izmantošanu. Jaunās tehnoloģijas tiek plānots kombinēt ar vecajām, uzlabojot un modernizējot ar datoru programmu izmantošanu.
Mārketinga vide, kurā strādā uzņēmumi, ar katru gadu kļūst arvien sarežģītāka. Ienākot Latvijā ārvalstu kompānijām un to speciālistiem, arvien mazāk jūtama starpība starp mārketinga tehnoloģiju pielietojumu šeit un Rietumos. Tā sarežģītība slēpjas ne tikai faktoros, ko uzņēmumam kontrolēt nav pa spēkam, bet arī daudzajās iespējās, kas no vienas puses vilina ar jaunām izdevībām un panākumiem un no otras - slēpj sevī riskus uzņēmuma pastāvēšanai. Tāpēc, pirms uzsākt uzņēmējdarbību ir nepieciešans savākt optimāli pilnīgu informāciju par uzņēmuma makro un mikro vidi un noskaidrot biznesa veiksmes perspektīvas.
Kursa darba mērķis ir izpētīt piedāvātās preces konkurētspēju bezalkoholisko dzērienu nozarē un atrast brīvo tirgus nišu jaunajam uzņēmumam.
Uzdevumi tā sasniegšanai:
1.Izpētīt mikro un makro vides ietekmi uz dabisko dzērienu ražošanas un virzīšanas iespējām
2.Izmeklēt potenciālo pircēju vēlmes un dabisko dzērienu pirkšanas motīvus
3.Izvēlēties vispiemērotāko jaunas firmas darbības stratēģiju.…
Darbā ir izpētīta jaunas sulas markas konkurētspēja bezalkoholisko dzērienu nozarē un atrasta brīvā tirgus nišu jaunajam uzņēmumam. Izpētīta mikro un makro vides ietekme uz dabisko dzērienu ražošanas un virzīšanas iespējām, izmeklēta potenciālo pircēju vēlmes un dabisko dzērienu pirkšanas motīvi, izvēlēta vispiemērotākā jaunas firmas darbības stratēģija. uz jaunā uzņēmuma attīstības un tirgus iekarošanas prakses ir izpētīti tādi aspekti, ka mikrovide, nozares analīze, Portera 5 spēku modelis, tirgus ietilpība, makrovide. Veikta piegādātāju, starpnieku, klientu un konkurentu analīze, SVID analīze. Izveidots pircēju rīcības modelis, veikta tirgus segmentēšana un mērķtirgus noteikšana. Noteikta uzņēmuma “veiksmes atslēga, misija, mērķi un stratēģija, kā arī sastādīts stratēģijas īstenošnas plāns 1.gadam.
- Aparāta "infra tec 1241" apraksts
- Dabisko dzērienu ražošanas uzņēmuma mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
- Šokolādes saldējuma ražošanas apraksts
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Mārketinga vides, konkurences un nozares analīze
Реферат для университета20
-
Mārketinga darbības analīze
Реферат для университета14
-
Mārketinga pasākumu plāns viesu mājai
Реферат для университета45
Оцененный! -
Uzņēmuma "Ziediņš" mārketinga darbība
Реферат для университета10
-
Sociālā mārketinga izmantošana Latvijas Ģimenes plānošanas un seksuālās veselības asociācijas "Papardes zieds" darbībā
Реферат для университета32