Darbinieku motivācija uzņēmumā / Реферат / ID: 596897

4,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:596897

Автор: TuRtLe (29)

Оценка:

Опубликованно: 08.02.2011.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 5 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Motivācija	4
1.1.	Iekšējā un ārējā motivācija	4
1.2.	Motivācijas loma darbu vadīšanā	5
1.3.	Vajadzību apmierināšana kā motivācija	5
2.	Motivācijas radīšana, veidojot saliedētu komandu	6
2.1.	Komandas galvenās funkcijas	7
2.2.	Komandas veidošanai nepieciešamās pamatspējas	8
3.	Motivācijas radīšana, uzticot savus pienākumus un atbildību padotajiem	9
3.1.	Kādā veidā deleģēt pienākumus?	9
3.2.	Deleģēšanas problēmas	11
4.	Motivācijas radīšana sazināšanas rezultātā	12
5.	Motivācijas radīšana, izsakot atzinību	14
5.1.	Kāpēc atzinība ir iedarbīga?	14
5.2.	Kāda atzinība ir iedarbīga?	15
6.	Nauda kā motivācijas veidotāja	16
6.1.	Kas ir finansiālie stimuli?	16
6.2.	Kā panākt, lai prēmija būtu iedarbīga?	17
6.3.	Cita veida finansiālie apbalvojumi	17
7.	„McDonalds” darbinieku motivācijas pētīšana	18
	Secinājumi	27
	Literatūras saraksts	28

Фрагмент работы

Motivējums ir noteiktu motīvu komplekss, kas veicina cilvēku rīcību noteiktā virzienā. Motivēšana- ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus. Motivācija ir dzinulis, kas liek padarīt darbu labāk, gūt sekmes, sagādāt prieku sev un citiem, demonstrēt savu varēšanu. Motivācija un pašnovērtējums ir cieši saistīti. Motivēti darbinieki ir apmierināti ar sevi, un cilvēki ar augstu pašnovērtējumu, protams, labāk paveic savu darbu. [1;339]
1.1. Iekšējā un ārējā motivācija
Dažreiz arī nepietiekami iedvesmots darba kolektīvs var saņemties un paveikt brīnumus. Visbiežāk tā ir krīzes situācija, kas liek darbiniekiem cīnīties ar šķietami nepārvaramiem nelabvēlīgiem apstākļiem un uzveikt tos. Nepieciešamība strādāt krīzes situācijā konkrētu īstermiņa mērķu sasniegšanai ir ārējā motivācija. Rezultāti var būt satriecoši. Ne pārāk iedvesmots vadītājs ārējās motivācijas ietekmē var pārtapt par aizrautīgu kolektīva līderi.
Ārējā motivācija ir efektīva, ja:
Pateicoties tai, kolektīva darba stils var mainīties, kļūt radošāks un ražīgāks
Ar tās palīdzību katrs darbinieks prātasvētras sanāksmēs, darba plānošanā un intensīvos savstarpējos kontaktos atklāj un attīsta savus slēptos talantus.
Kolektīvs mācās strādāt kā vienota komanda, saliedēties kopīga mērķa sasniegšanai un gūt panākumus
Indivīdi mācās pienācīgi novērtēt sevi kā daļu no ražīgi strādājoša un idejām bagāta kolektīva
Ja ārējā motivācija iekļauj sevī arī prēmijas, algas paaugstinājumus un cita veida atzinību, darbinieki jūtas gandarīti.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −6,48 €