Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:797046
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 03.03.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 13 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
  Teorētiskā daļa    4
1.  Motivācija un motivēšana    4
1.1.  Pamatapgalvojumi par motivāciju un motivēšanu    4
1.2.  Motivēšana un tās nozīme vadīšanā    5
2.  Motivācijas teorijas    7
2.1.  Vajadzību teorija    7
2.1.1.  Maslova vajadzību hierarhija    8
2.1.2.  K.Alderfera ERG teorija    9
2.1.3.  Trīs vajadzības    9
2.1.4.  F.Hercberga divfaktoru teorija    10
2.2.  Stimulēšanas teorija    12
2.2.1.  Stimulēšanas teorijas būtība    12
2.2.2.  Uzvedības modifikācija    13
3.  Motivēšanas veidi    14
3.1.  Nauda    14
3.2.  Nemonetārais atalgojums    15
3.3.  Bailes    16
4.  Uzņēmuma organizācijas struktūra    17
5.  Personāls uzņēmumā    18
5.1.1.  Konflikts    18
5.1.2.  Pārrunas    19
  Pētnieciskā daļa    21
6.  Aptauja firmā SIA „XXX”    21
7.  Tests „Vai Jūs esat motivēts vadītājs?”    22
8.  Personāla motivācija    23
  Secinājumi un priekšlikumi    25
  Anotācija    26
  Annotation    27
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    28
Фрагмент работы

„Viss plūst un viss mainās” tā ir teicis viens no grieķu gudrajiem. Tā tik tiešām arī notiek, tomēr mainoties pasaulei, mainās arī apkārtējā vide, rodas jaunas iespējas, bet rodas arī jaunas problēmas. Pasaules tirgus kļuvis piesātināts un Latvijai, pēc iestāšanās Eiropas Savienībā, jārēķinās ar vissīvāko konkurenci.
Lai izturētu konkurenci, nepieciešamas pilnveidot visu, kas darīts līdz šim. Jāmeklē jauni ceļi un iespējas, atsakoties no visa liekā un nevajadzīgā, kam šobrīd nav nekādas vērtības. Pats galvenais, jāmaina veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā. Visi uzņēmumu vadītāji, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki – patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu, lai varētu viņiem uzticēties un paļauties visās jomās. No darbiniekiem ir atkarīga visa uzņēmuma pastāvēšana un attīstība. Lai iegūtu tādus darbiniekus, jāveic ļoti liels darbs, kas pirmām kārtām saistīts ar darbinieku motivēšanu. Šodienas apstākļos darbinieki pamazām apzinās savu nozīmi uzņēmuma veiksmīgā pastāvēšanā. Diemžēl Latvijā ne vienmēr pievērš pietiekamu uzmanību cilvēku faktoram. Pastāv cerības, ka ar laiku situācija Latvijas uzņēmumos varētu būtiski mainīties.
Tāpēc šī darba mērķis ir parādīt, kādā veidā var ietekmēt darbiniekus, izmantojot viņu personīgo motivāciju. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstināsies ekonomiskie un sociālie rādītāji visā valstī.
Darba mērķis ir izpētīt darbinieku motivācijas ietekmi uz darba kvalitāti.
Lai sasniegtu darbā izvirzīto mērķi, noteikti sekojoši uzdevumi:
Raksturot un salīdzināt dažādas motivācijas teorijas;
Analizēt iespējamos motivēšanas veidus;
Analizēt un izvērtēt personāla motivācijas iespējas dažādos uzņēmumos;
Veikt darbinieku aptauju divos Latvijas uzņēmumos.
Veikt testu starp darba devējiem divos Latvijas uzņēmumos.
Analizēt un izvērtēt uzņēmumu vadītāju attieksmi pret darbinieku motivāciju…

Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −7,48 €
Комплект работ Nr. 1158813
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация