Tagadējā pasaulē uzņēmumiem jāiemācās ātri piemēroties dinamiskajām pārmaiņām, no kurām nav iespējams izvairīties. Biznesa uzņēmumi tradicionāli tiek uzskatīti par vienkāršām un stingrām piramīdveida struktūrām ar stingri noteiktām robežām starp iekšējo un ārējo vidi. Šāds uzskats šodienas apstākļos vairs nav pamatots.
Pārmaiņas ir kļuvušas par pierastu un stabilu katra cilvēka un uzņēmumu darba dzīves daļu, taču cilvēka dabā ir allaž satraukties un cīnīties pret katriem jauninājumiem dzīvē.
Dažādas pārmaiņas ir neizbēgams darba dzīves elements, un spēja tām elastīgi pielāgoties, pieņemt un apgūt jauno ir vissvarīgākā mūsdienu vadītāja kompetences sastāvdaļa.
Akciju sabiedrības „Liepājas papīrs” pirmsākumi meklējami 1898.gadā. A/S „Liepājas papīrs” ir veiksmīgi pielāgojusies brīvā tirgus apstākļiem un pakāpeniski palielinot poligrāfiskās produkcijas ražošanas apjomus ir kļuvis par stabilu poligrāfijas uzņēmumu, kurš ražo daudzkrāsainas pašlīmējošās etiķetes, termosarukuma plēves etiķetes, biļetes un ir viens no lielākajiem šāda veida produkcijas ražotājiem Baltijas valstīs. Pēdējos trīs gadus uzņēmums lielu uzsvaru liek uz eksporta tirgu palielināšanu. Šim mērķim jau darbojas pārstāvniecība Krievijā, Maskavā un 2006. gadā tiks atvērta pārstāvniecība Lietuvā.
Uzņēmums visu laiku atrodas nepārtrauktā attīstībā, pilnveido tehnoloģijas, iegādājas jaunāko paaudžu iespiedmašīnas, griešanas un kontroles iekārtas.
Darba problēma: Pieaugoša pieprasījuma un konkurences apstākļos, īstenojot strauju pārmaiņu procesus uzņēmumā, uzņēmuma vadība un tā darbinieki nereti tiek pakļauti gan savstarpējām konflikta situācijām, gan problēmām vadības procesa īstenošanā.
Pētījuma objekts – uzņēmuma iekšējā vide.
Pētījuma priekšmets – pārmaiņu process.
Darba mērķis: veicot uzņēmuma iekšējās vides faktoru analīzi, izstrādāt ieteikumus vadības darba pilnveidei pārmaiņu apstākļos.
Darba uzdevumi:
1)novērtēt poligrāfijas nozares attīstības tempus;
2)raksturot uzņēmuma darbību un piedāvājumu;
3)raksturot uzņēmuma pašreizējo attīstības stratēģiju un pārmaiņu procesu;
4)apskatīt uzņēmuma pārmaiņu vadības procesa teorētiskos pamatprincipus;
5)analizēt uzņēmuma vadības procesa īstenošanu;
6)izstrādāt ieteikumus vadības procesa pilnveidei pārmaiņu apstākļos.
Izstrādājot darbu, pielietotas tādas metodes kā literatūras analīze, statistikas datu analīze, vadības un darbinieku aptaujas.…
