Реферат
Предпринимательство и право
Финансы, кредит
JSC "First Bank" organizācijas pārmaiņu procesa raksturoj...-
JSC "First Bank" organizācijas pārmaiņu procesa raksturojums un vērtējums
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Iekšējā vide | 4 |
1.1. | Struktūra | 4 |
1.2. | Ogranizācijas kultūra | 4 |
1.3. | Organizācijas mērķi | 5 |
1.4. | Organizācijas resursi | 5 |
1.5. | Tehnoloģijas | 5 |
2. | Organizācijas ārējā vide | 6 |
2.1. | Tieši ietekmējošā ārējā vide | 6 |
2.1.1. | Klienti | 6 |
2.1.2. | Likumdošana | 6 |
2.1.3. | Sabiedriskās organizācijas | 6 |
2.1.4. | Prese | 6 |
2.2. | Netieši ietekmējošā ārējā vide | 6 |
2.2.1. | Valsts ekonomiskais stāvoklis | 6 |
2.2.2. | Starptautiskās attiecības | 7 |
2.2.3. | Valsts politika | 7 |
2.2.4. | Zinātnes un tehnoloģiskais progress | 7 |
2.2.5. | Globalizācijas process | 7 |
3. | SWOT analīze | 8 |
Vājās puses | 8 | |
Iespējas | 9 | |
Draudi | 9 | |
Priekšlikumi | 9 | |
4. | Bankas stratēģiskās vadības modeļa pamattēzes | 10 |
4.1. | Darbības vides analīze | 10 |
4.1.1. | Sabiedriskā vide | 10 |
4.1.2. | Stratēģijas formulēšana | 11 |
4.1.3. | Stratēģijas ieviešana dzīvē | 11 |
4.1.4. | Izvērtēšana un kontrole | 11 |
5. | Pārmaiņu raksturojums organizācijā | 12 |
5.1. | Pārmaiņu rašanās iemesli un tās pamats | 12 |
5.2. | Pārmaiņu procesa sekas | 13 |
5.3. | Pārmaiņu procesa analīze | 13 |
5.4. | Būtiskākās pārmaiņas | 13 |
6. | Ieteikumi pārmaiņu procesa organizēšanai | 14 |
Secinājumi | 15 | |
Izmantotā literatūra | 16 |
Autors šajā darbā rakstīs un analizēs komercbanku vērtējumu un raksturojumu, atrodoties tai pārmaiņu apstākļos. Autors pats izdomā banku, kura saucas ‘First Bank’’ un kurā notikušas pārmaiņas paplašinot komercbankas darbību. Banka atrodas Rīgā, bet tai arī ir vairākas filiāles ārpus Rīgas. Lai iegūtu pilnvērtīgāku informāciju, kas ļautu izanalizēt bankas darbību un novērtēt izmaiņas, ir jāapkopo bankas iekšējās un ārējās vides analīze. Papildus tam ir jāanalizē arī bankas stratēģija un tās realizēšana darbībā.
Situācija varētu būt sekojoša: ‘’First Bank’’ norit vairākas būtiskas izmaiņas, kas skar divu nodaļu darbiniekus. Tiek ieviesti jauni pakalpojumi klientiem un uzsākta jaunu klientu kategorijas apkalpošana. Ar to autors saprot, bankas darbības paplašināšanās. Palielinās darba apjoms sāk rasties problēmas, kas noved pie tā, ka jāreorganizē bankas struktūra un jāturpina iesāktās izmaiņas. Veicot jeb vadot pārmaiņas tiek pieļautas vairākas kļūdas, kas noved pie zemas efektivitātes. Lai izlabotu šīs kļūdas, pirmkārt ir jāizanalizē pieļautās kļūdas.
Lai uzsāktu pārmaiņas bankā, svarīgi ir izstrādāt rīcības plānu ilgtermiņā, tā lai to varētu vajadzības gadījumā pielāgot attiecīgai situācijai. Jebkuras pārmaiņas ir jāspēj pasniegt pareizi un esošo procesu novadīt tā, lai pārmaiņās iesaistītajam personālam būtu pēc iespējas vieglāk un ērtāk pielāgoties un pieņemt jauno situāciju. Šī jaunā situācija nodrošinās darba efektivitātes kāpumu ilgtermiņā, kā arī cerams neradīs kolektīvā nesaskaņas.
Iekšējā vide
1.1.Struktūra
Šajā sadaļā autors mākslīgi ir radījis ‘First Bank’’ organizatorisko struktūru, kas mazliet līdzinās a/s ‘’Hansabanka’’ struktūrai. Bankā visi darbinieki var tikt iedalīti divās daļās- Administratīvā un Pārdošanas daļās. Šāda veida sadalījums ir nozīmīgi iespaidojis bankas struktūras formu. Paša sākumā bankā tika izveidota Risku pārvalde un Klientu apkalpošanas pārvalde kā arī Operāciju pārvalde. Risku pārvalde sevī ietver kredītanalītiķus, juristus, auditorus un resursu nodaļu. Tie ir tie darbiniek, kas atbalsta Pārdošanas daļu, jeb citiem vārdiem sakot, Klientu apkalpošanas pārvaldi. Operāciju pārvalde nodrošina ‘’First Bank’’ maksājumu transakciju apstrādādi un izpildi. Šī pārvalde ietver sevī arī elektroniskos norēķinus. Līdz ar to, tiešā saikne ar produktu pārdošanu nav. Pārdošanas daļa, kas pēc darbinieku apjoma ir vislielākā, sastāv no dažādu klientu tipa nodaļām, kas savā starpā ir saistītas. Pārdošanas daļas galvenais uzdevums ir klientu piesaiste un esošo klientu apkalpošana, plus vēl jaunu produktu pārdošana un konsultēšana. …
Aprakstīta uzņēmumu vadība, gadījumos, kad tiek mainīta uzņēmuma struktūra,; izmaiņu ietekme uz uzņēmējdarbību. organizācijas ārējā vide, SWOT, bankas stratēģiskā vadība
- JSC "First Bank" organizācijas pārmaiņu procesa raksturojums un vērtējums
- Ražošanas procesa kontrole
- Reorganizācijas procesa posmi
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla motivācijas būtība un nozīme pārvaldes procesā
Реферат для университета4
-
Banku sistēma Latvijā. A/S "SEB banka" raksturojums
Реферат для университета21
Оцененный! -
AS "SEB banka" saimnieciskās darbības analīze
Реферат для университета23
Оцененный! -
Starptautiskās ekonomiskās organizācijas
Реферат для университета19
-
Virtuālās organizācijas
Реферат для университета20