Uzņēmums un personāla vadība ir vienota sistēma, kas balstās uz vairākiem stūrakmeņiem, tādējādi nodrošinot organizācijas darba efektivitāti un augstus rezultātus. Personāla vadības jēdziens aptver daudzas nianses, ko uzņēmumā nepieciešams ieviest un sakārtot, lai sasniegtu izvirzītos mērķus, augstu darba kvalitāti darbinieku lojalitāti, jo cilvēku resursi ir vieni no svarīgākajiem, kas nodrošina organizācijas dzīvotspēju un konkurenci [3; 8].
Autors atbalsta viedokli par cilvēka resursu nozīmīgumu, taču darbiniekiem jāatceras, ka darba kvalitāte un efektivitāte atkarīga no pašu darbinieku centības un izaugsmes savā darbā.
Karjera ir cilvēka izvēlētā darba dzīves attīstība. Vairākumam cilvēku piemīt dabiska vēlme veidot savu karjeru. Tradicionāli karjera ir virkne amatu, ko cilvēks ieņem savas darba dzīves laikā. Tā var būt gan vertikāla, pretendējot uz augstāka līmeņa amatu, gan horizontāla, pilnveidojot savas profesionālās prasmes [5; 141].Uzņēmumā RP SIA „Rīgas satiksme” autors uzskata, ka pats veicis horizontālu karjeras attīstības ceļu.
Diemžēl praksē mēdz būt citādi: daži vadītāji nevēlas veicināt savu darbinieku attīstību, lai viņi pēc tam neaiziet uz citu uzņēmumu vai arī lai nepretendē uz vadītāja amatu. Gudrs vadītājs saprot, ka darbinieks, kurš savu karjeru uzņēmumā uzskata par veiksmīgu, labprāt turpinās darboties šī uzņēmuma labā un būs tam lojāls [5; 141].
Autors piekrīt, ka vadītājam jābūt gudram un jādomā stratēģiski, jo, kā zināms, svarīgākais uzņēmuma resurss ir darbinieks.
Karjeras plānošana sākas jau tajā brīdī, kad darbā tiek pieņemts jauns darbinieks, un viņa pirmais uzdevums ir sekmīgi izturēt pārbaudes laiku. Pārbaudes laika rezultātu analīze ir nepieciešama ne tikai tādēļ, lai veiktu jaunā darbinieka novērtēšanu, bet arī tādēļ, lai noteiktu viņa turpmāko attīstību un iespējamo karjeru atbilstoši amata prasībām un uzrādītajām spējām [5; 142].
Karjeras plānošana procesā darbinieks pats izvirza savus mērķus un nosaka līdzekļus to sasniegšanai. Pašnovērtējums palīdz izprast pamatmotīvus. Cilvēkiem, kas sevi labi pazīst, ir vieglāk pieņemt lēmumus, kuri saistīti ar karjeras plānošanu, jo personiskajiem mērķiem ir jābūt saskaņotiem reālajām iespējām [5; 142].
