Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:537099
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 19.02.2006.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Komunikācijas būtība organizācijā    4
1.2.  Tīklojuma teorija    5
1.3.  Pozicionālā pieeja    8
1.3.1.  Maksa Vēbera birokrātijas teorija    8
1.3.2.  Likerta četras sistēmas    9
1.3.3.  Kontrole un identificēšanās    10
1.4.  Attiecību pieeja    12
1.4.1.  Organizēšanas process    12
1.4.2.  Sarunas nozīme    14
1.4.3.  Organizācijas struktūra    15
1.5.  Kulturālā pieeja    17
  Izmantotā literatūra    18
Фрагмент работы

1.1. Organizācija
Mūsu sabiedrība ir organizatoriska sabiedrība. Mēs esam dzimuši organizācijās, izglītoti organizācijās un lielākā daļa cilvēku pavada lielu daļu savas dzīves strādājot organizācijā.
Organizācijas var apskatīt no dažādām perspektīvām. Garets Morgans (Gareth Morgan) izdala vairākas metaforas, kuras raksturo dažādus organizāciju aspektus . Pirmā metafora ir mehānisms. Organizācijām kā mehānismiem ir daļas, kuras rada produktus un pakalpojumus. Otra metafora ir organisms. Kā augi vai dzīvnieki organizācijas tiek radītas, tās aug, funkcionē un pielāgojās vides pārmaiņām, līdz beidzot tās mirst. Treškārt, organizācijas ir kā smadzenes: tās pārstrādā informāciju, tām piemīt inteliģence, tās konceptualizē un rada plānus. Cita metafora norāda, ka organizācijas ir kā kultūras, jo tās rada nozīmes, tām ir savas vērtības un normas, un tās tiek iemūžinātas ar kopīgiem stāstījumiem un rituāliem.
Organizācijas ir kā politiskas sistēmas, kur tiek realizēta vara, radīta iedarbība un lēmumi tiek pieņemti. Morgans skaidro arī, ka organizācijas ir kā psiholoģiski cietumi, jo tās var ietekmēt un ierobežot organizācijas dalībnieku dzīves, piebilstos, ka organizāciju var uztvert kā nepārtrauktu maiņu un transformāciju, jo tās balstoties uz informāciju, atgriezenisko saikni un loģisko spēku pielāgojās, mainās un attīstās. Visbeidzot Morgans saka, ka organizācijas ir kā dominanšu instrumenti, daži, no kuriem dominē pār citiem.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация