Secinājums
Uzņēmums, kas ir ieviesis un izmanto kontrolinga sistēmu un atsevišķus tā instrumentus, var cerēt uz ātru un ievērojamu ekonomisko efektu. Kaut daudzos Latvijas uzņēmumos tiek lietoti atsevišķi kontrolinga līdzekļi, taču tikai ar nelieliem izņēmumiem kontrolings tajos darbojas kā sistēma. Tikai dažos uzņēmumos Latvijā ir kontroliera amats. Visbiežāk tāds cilvēks uzņēmumā izpilda finanšu kontroliera funkcijas, tāpēc ir šaubas, vai var apgalvot, ka pat tādā uzņēmumā darbojas kontrolinga sistēma, kurai būtu jāaptver visi saimnieciskie procesi uzņēmumā, kā finanšu, tā marketinga, ražošanas, stratēģiskās plānošanas un citās jomās.
Vairumam Latvijas uzņēmumu beidzas tas straujās izaugsmes
periods, kad bizness katru gadu auga vairākas reizes un vislielākā uzmanība tika veltīta jaunu tirgu meklēšanai un pārdošanas veicināšanai. Lai arī turpmāk veiksmīgi darbotos vai pat saglabātos pastāvīgi pieaugošās konkurences apstākļos, vadītājiem nāksies palūkoties arī uzņēmuma iekšienē un atrast jaunas rezerves, kuras palīdzētu vēl efektīvāk pārvaldīt biznesu. Uzņēmumiem nāksies modificēt esošās vadības (lēmumu pieņemšanas ) sistēmas tā, lai tās būtu spējīgas apgādāt vadītājus ar precīzu un savlaicīgu informāciju..
Gribētos atzīmēt, ka, kaut arī Latvijā kontrolinga koncepcija nav izplatīta, bet ieviešanas prakses pagaidām gandrīz nemaz nav, tomēr tuvākajā nākotnē ne viens vien uzņēmums izmantos kontrolinga sistēmu sniegtās priekšrocības.
Nav šaubu, ka mūsdienās aizvien mazāk uzmanības tiks veltīts pagātnes faktu kontrolei, bet uzmanība koncentrēta uz nākotnes analīzi, jo tikai pareizi un skaidri mērķi, paredzētie alternatīvie ceļi to sasniegšanai, kā arī efektīva lēmumu pieņemšanas sistēma, nodrošinās veiksmīgu uzņēmuma attīstību.
Pareizi izmantojot kontrolinga sistēmu sniegtās priekšrocības, tās kalpo kā spēcīgs palīgs uzņēmuma vadības procesiem un uzņēmējam palīdz novērtēt un celt uzņēmuma vērtību.
…
