1. Plāna kopsavilkums
Veiksmīgi sastādīt biznesa plāns ir iespēja nodibināt konkurētspējīgu uzņēmumu, bet tas nevar garants panākumiem reālajā uzņēmējdarbībā. Biznesa plānam ir divi pamatmērķi – parādīt uzņēmuma esošo vietu un stāvokli tirgu, kā arī likt uzņēmumam novērtēt un pārliecināties par savas ieceres realizācijas iespējām.
Šī biznesa plāna mērķis ir novērtēta uzņēmumu, kas nodarbojās ar mārketinga konsultācijām, socioloģisko un tirgus pētījumu uzņēmuma iespējām uzsākt veiksmīgu darbību, atrodoties Liepājā.
Uzņēmuma pilns nosaukums ir: sabiedrība ar ierobežotu atbildību “4 P – price, place, promotion, product” mārketinga un socioloģisko pētījumu grupa, saīsinātais nosaukums – SIA “4 P”. Sabiedrība ir juridiska persona ar savu bilanci, bankas kontiem un zīmogu, kā arī ar uzņēmējdarbības tiesībā un pienākumiem.
Pamatdarbības: mārketinga (tirgus) un socioloģiskie pētījumi, aptaujas anketu izstrāde.
Anketu izplatīšanas pasākumi SIA “4 P” misija ir piedāvāt fiziskajām un juridiskajām personām kvalitatīvus mārketinga un socioloģiskos pētījumus, kā arī sniegt konsultācijas mārketinga jautājumos un aktīvi piedalīties Liepājas un Liepājas reģiona attīstības procesos. Pakalpojumu kvalitāti mūsu uzņēmums garantē ar darbinieku atbilstošu kvalifikāciju apstiprinošiem dokumentiem- diplomiem, sertifikātiem.
Mūsu uzņēmums nosaka šādus pakalpojuma raksturojumus, kas garantē kvalitāti.
Mārketinga konsultācijas uzņēmums sniedz kā oligopols. Socioloģiskos un tirgus pētījumus veic monopoliskās konkurences apstākļos. Veicot anketēšanu 25% aptaujāto uzņēmumu atdzinuši, ka būtu ar mieru izmantot mārketinga un socioloģisko pētījumu grupas pakalpojumus, bet 70% aptaujāto nevarēja atbildēt. Tas liecina par pārliecināšanas kampaņas nepieciešamību.
Nosakot cenu politiku pakalpojumiem uzņēmums ņem vērā, ka pieprasījums pēc mārketinga konsultācijām, socioloģiskajiem un tirgus pētījumiem ir elastīgs, jo uzņēmumu vidū valda aplams uzskats, ka samazinoties ražošanas apjomam noteikti ir jāsamazina arī pārdošanas veicināšanas izmaksām.
Sākumā ir ļoti svarīgi nodrošināt publicitāti. Definējot, kāpēc mūsu produkts varētu būt noderīgs sabiedrībai, sameklē firmā vai ārpus tās labu rakstnieku un mēģināt ieinteresēt medijus.
Mūsu uzņēmumā struktūra ir sadalīta atbilstoši organizācijas galvenajām funkcijām. Katram darbiniekam gan personiski jāatbild par savu darbu, gan jāstrādā komandā. Komandas darbs būs ļoti efektīvs darbības sākumā. Uzņēmums lieto situācijas pieeju, jo katra konsultācija vai aptauja ir saistīta gan ar dažādām novērtēšanas metodēm, gan dažādiem iespējamiem atrisinājumu veidiem.
Uzņēmuma izņemot vadību uzņēmumam ir nepieciešami šādi nodarbinātie: sociologs – projektu vadītājs, internetā mājas lapas uzturētājam (uz pusslodzi), apkopēja (uz pusslodzi), intervētāji.
Uzņēmumā lielāko risku un problēmas var radīt cilvēku resursi (darbinieku zemās algas darbinieku neprofesionalitāte, darbinieku nepietiekoša motivēšana).
Ja dibinātāji būtu savus līdzekļus (2000 latus) ieguldījuši bankā ar noguldījuma likmi 7% gadā, tad diskontējot uzņēmuma triju gadu iegūtās peļņas (pārvēršot tās no nākotnes ieņēmumiem uz šodienas ieņēmumiem) iegūst, ka pirmā gada peļņas (1079,77 latu) šodienas vērtība ir 1009,13 Ls, otrā gada peļņas (2319,53) – 2015,97 un trešā (3171,98) – 2589,28. Visu trīs gadu peļņā šodienas vērtība ir 5624,38 latu, kas ir par 3624,38 vairāk nekā ieguldītais. Tātad ir izdevīgāk sākt uzņēmējdarbību neka līdzekļus noguldot bankā. Uzņēmumam vēl turpinot savu darbību izdevīgums pieaugs ar katru gadu, ņemot vērā biznesa plāna pamatkoncepcijas.
…
