Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:507880
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 14.04.2015.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Menedžments un uzņēmums    4
2.  Menedžmenta funkcijas    6
2.1.  Plānošanas funkcija    6
2.2.  Organizēšanas funkcija    10
2.3.  Vadīšanas funkcija    11
2.4.  Kontroles funkcija    14
  Nobeigums    17
  Izmantoto avotu un literatūras saraksts    19
Фрагмент работы

NOBEIGUMS
Termins “menedžments” ietver sevī daudz teorijas, informācijas, zināšanu, prakses un strīdu, taču, vienalga, konkrētu, skaidru un izsmeļoši viennozīmīgu atbildi neviens vēl nav atradis. Pilnīgi skaidrs, ka menedžments pašlaik ir viens no visaktuālākajiem jautājumiem, ko neatlaidīgi pēta un analizē teorētiķi un praktiķi visā pasaulē. Ne velti – no tā, kā un cik gudri tiks vadītas organizācijas, kompānijas, uzņēmumi šajā konkurējošajā vidē, un no tā, cik vadītāji spēs apzināties sevi un savus darbiniekus, būs atkarīga izvirzīto mērķu sasniegšana, un tātad, izdzīvošana. Menedžments sevī ietver daudz funkciju, taču tās visas tiek sadalītas četrās galvenajās – plānošana, organizēšana, vadīšana un kontrole.
Nevienu no četrām menedžmenta funkcijām nevar nostādīt augstāk par pārējām. Tātad – katrai funkcijai ir sava, būtiska loma. Jāņem vērā arī tas, ka visas menedžmenta funkcijas vēlamo efektu sasniegs tikai tad, ja tās darbosies vienoti, mijiedarbojoties vienai ar otru.
Menedžments nav mākslīgi radīta sistēma, bet gan palīgs organizācijai mērķu īstenošanā.
Menedžmenta funkciju efektīva darbība nodrošina uzņēmuma attīstību un virzību. Lai organizācija pastāvētu, ir skaidri jāzina tās misija, ne tikai tās dibinātājiem un vadītājiem, bet jebkuram tās darbiniekam. Tad seko uzņēmuma ilgtermiņa plānošana ar stratēģiskā plāna sastādīšanu un taktikas noteikšanu, kā arī operatīvā plānošana tuvākajam laika posmam. Ar plānu vien nepietiek, ar to jāiepazīstina visi darbinieki, jo katram precīzi ir jāzina sava loma un atbildība plāna izpildē ceļā uz organizācijas mērķu sasniegšanu. Ja ir plāns, nepieciešama tā realizācija, tātad organizēšanas process, kas ir otrā menedžmenta funkcija. Organizēšana ir nepieciešama arī tādēļ, lai efektīvi izpildītu plānus. Labi izstrādāts plāns un efektīvi sakārtota organizācijas struktūra ir tikai daļa no menedžmenta, kas nosaka kas, kā un kad jādara organizācijā. Ik katram darbiniekam svarīgi saprast, kāpēc tas ir jādara. Tātad nepieciešama motivācija- vissvarīgākais vadīšanas funkcijas elements. Vadīšanas process organizācijā ir efektīvs tad, ja cilvēki ir apmierināti ar iekšējiem faktoriem- motivētājiem un pienācīgi tiek nodrošināti ārējie- higiēnas faktori. Komunikācijas process un komandas veidošana ir neatņemama vadīšanas komponente.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация