Menedžments. Stratēģiskā vadība / Реферат / ID: 143552

Особые предложения 2 Открыть

4,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:143552

Автор: Анонимный автор (26)

Оценка:

Опубликованно: 19.03.2012.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 4 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
1.	RAKSTUROJIET RAŽOŠANAS PROCESA MENEDŽMENTU UN ORGANIZĒŠANU UZ KONKRĒTAS FIRMAS PIEMĒRA	2
2.	RAKSTUROJIET UZ KĀDIEM GALVENAJIEM PRINCIPIEM BĀZĒJAS STRATĒĢISKĀ VADĪBA	4
2.1.	Stratēģijas jēdziens	4
2.2.	Stratēģiskās vadīšanas procesa attīstība	5
2.3.	Stratēģiskā plānošana	6
2.4.	Stratēģiskā vadīšana	6
2.5.	Stratēģiskas vadīšanas process	7
2.5.1.	Stratēģiskā virziena noteikšana	8
2.5.1.1.	Misija	8
2.5.1.2.	Vīzija	8
2.5.1.3.	Galvenie mērķi	8
2.5.2.	Vides analīze	9
2.5.2.1.	Ārējās vides analīze	9
2.5.2.2.	Iekšējās vides analīze	9
2.5.3.	Stratēģijas formulēšana	9
2.5.4.	Stratēģijas īstenošana	10
2.6.	Pastāvīgi firmas darbības jaunu formu meklējumi	10
2.7.	Pamatotu mērķu un stratēģiju izvēle	11
2.7.1.	Uzņēmuma mērķi	11
2.7.1.1.	Stratēģiskie mērķi	13
2.7.1.2.	Finansiālie mērķi	14
2.7.2.	Mērķu izvirzīšana	14
2.8.	Savstarpējās mijiedarbības nodrošināšana starp firmu un ārējo vidi	16
2.9.	Procesu uzdevumu sadale stratēģiskā un operatīvā vadībā	17
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA	19

Фрагмент работы

2.9. Procesu uzdevumu sadale stratēģiskā un operatīvā vadībā

Uzņēmuma darbības galvenais plāns ir stratēģiskais plāns - uzņēmuma ilgtermiņa plāns, kurā ir noteikti uzņēmuma stratēģiskie mērķi un to sa¬sniegšanas ceļi. Tas ir uzņēmuma izaugsmes un attīstības plāns.
Lai sasniegtu stratēģiskajā plānā noteiktos mērķus, uzņēmējam ir jā¬sastāda daudz dažādu plānu, kā šos mērķus sasniegt. Visai plānošanas sistēmai jābūt pakļautai stratēģiskajos plānos izvirzītās attīstības koncep¬cijas īstenošanai.
Atbilstoši stratēģiskajiem mērķiem uzņēmumā tiek noteikti zemākas pakāpes mērķi. Daudzie un dažādie mērķi rada nepieciešamību tos sa¬kārtot pēc svarīguma pakāpes, t. i., noteikt to hierarhisko kārtību.
Galvenie mērķi (virs mērķi) ir visa uzņēmuma kopējās intereses ietve¬roši mērķi, kurus tiešā ceļā parasti nevar realizēt. Galvenie mērķi nav izmērāmi un sasniedzami tiešā veidā. Tie sasniedzami pakāpeniski - ar apakš mērķiem un starp mērķiem. Apakš mērķi ir galvenā mērķa sasniegšanas posmi. Tie ir gan izmērā¬mi, gan noteiktā laikposmā operatīvi plānojami.
Apakšmērķis var radīt vajadzību pēc starp mērķiem. Tad apakš mērķi ir starp mērķa sasniegšanas līdzeklis, savukārt starp mērķis - galvenā mēr¬ķa sasniegšanas līdzeklis.
Atbilstoši uzņēmuma dažādajiem mērķiem tiek izstrādāti attiecīgi plā¬ni, kas nosaka mērķu sasniegšanas ceļus.
Daudzveidīgo uzņēmuma darbību nevar iekļaut un visā pilnībā atsegt vienā plānā. Jo uzņēmums ir lielāks un tā darbība daudzveidīgāka un komplicētāka, jo vairāk ir plānojamo rādītāju. Šādos uzņēmumos ir ne¬pieciešams daudz plānu.
Pēc darbības termiņiem un plānojamo darbību aptveršanas plašuma plānus var sistematizēt pēc šādiem kritērijiem:
pēc darbības laika;
pēc plānojamā darbības apjoma.
…