-
Motivācija kolektīvā
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 4 | |
1. | Motivācijas jēdziens un teorijas | 6 |
1.2. | Motivācijas būtība | 6 |
1.2. | Satura motivēšanas teorija | 7 |
1.2.1. | A.Maslova vajadzību hierarhija | 7 |
1.2.2. | F.Hercberga motivēšanas teorija | 8 |
1.2.3. | Makklelanda pieredzes – vajadzību motivēšanas teorija | 9 |
1.3. | Norises motivēšanas teorijas | 10 |
1.3.1. | Gaidu motivēšanas teorija | 11 |
1.3.2. | Taisnīguma motivēšanas teorija | 12 |
1.4. | Stimulējošās motivēšanas teorija | 13 |
2. | Motivācijas pielietošana uzņēmuma darbībā | 16 |
2.1. | Personības individuālā un līdera līdzvērtīgā ietekme motivācijas veidošanās | 16 |
2.2. | Problemātisko darbinieku motivēšana | 17 |
2.3. | Motivācijas rezultāts – personisko un uzņēmuma mērķu sasniegšana | 18 |
2.4. | Atalgojuma loma motivēšanas procesā | 19 |
3. | Motivācijas struktūra | 21 |
3.1. | Motivācijas svarīgākie pamatprincipi | 21 |
3.2. | Darbinieku darbības veicināšana | 22 |
3.3. | Paņēmieni darba uzlabošanai | 23 |
3.4. | Komandas gara veidošana | 25 |
Secinājumi | 27 | |
Izmantotā literatūra | 29 |
Secinājumi
Pats galvenais un būtiskākais uzņēmumā ir tā darbinieki. Mūsdienās to vajadzētu apzināties katram vadītājam. Uzņēmuma peļņa un darbinieku labklājība ir atkarīga vienīgi no efektīva darba. Tāpēc vadībai jānodrošina saviem darbiniekiem iespējami labākie darba apstākļi, tādi, lai cilvēki būtu ieinteresēti strādāt ar atdevi un būtu gandarīti par paveikto darbu.
Autore secina, ka Maslova motivēšanas teorija ļauj vadītājiem izprast cilvēku vajadzību dažādību. Atbilstoši pieclīmeņu vajadzību hierarhijas struktūrai, darbinieku uzvedību nosaka pati zemākā neapmierinātā vajadzība, taču būtiski ir ņemt vērā cilvēku individuālās atšķirības, kas var ietekmēt vajadzību nozīmīgumu.
Makkleanda teorija balstās uz augstākās pakāpes vajadzībām, tādām kā vara, panākumi un piederība, kas darba vidē ir diezgan nozīmīgas.
Pēc Hercberga teorijas vajadzības iedala higiēnas faktoros un motivētājos. Motivētāji, kas pēc Maslova un Makklelanda teorijām atbilst augstākā līmeņa vajadzībām, labvēlīgi ietekmē padotā uzvedību. Savukārt, higiēnas faktoru esamība novērš neapmierinātību ar darbu. Tādēļ vadītājam būtu pašam jāiedziļinās darba būtībā, lai motivētu padotos.
Kopumā satura motivēšanas teorijas izskaidro cilvēku pamatvajadzības, un izdala tās, kuras motivē cilvēku noteiktai rīcībai. Balstoties uz šīm teorijām, vadītāji var veidot darbu tā, lai stimulētu darbiniekus uz vēl efektīvāku rīcību.
No Gaidu motivēšanas teorijas izriet, ka darbinieku sasniegtie rezultāti ir atkarīgi no pieliktajām pūlēm, prasmēm un spējām. Savukārt pielikto pūļu līmenis ir atkarīgs no atalgojuma.
Pievēršoties taisnīguma motivēšanas teorijai, tā darbinieka acīs nosaka atalgojuma taisnīguma vērtējumu par kādu darba rezultātu, kas ietekmē garīgo apmierinājumu.
Kopumā norises motivēšanas teorijas izskaidro, kāpēc atšķiras cilvēku motivēšanas faktori – citi cilvēki motivēti vairāk, citi mazāk. Šīs teorijas pievēršas subjektīvam rīcības raksturojumam.
…
Kursa darbs "Motivācija koletīvā" sastāv no trīs nodaļām, ieverot motivācijas jēdzienu un teorijas (Satura motivēšanas teorija, A. Maslova vajadzību hierarhija, F. Hercberga motivēšanas teorija, Makklelanda pieredzes – vajadzību motivēšanas teorija, Norises motivēšanas teorijas, Gaidu motivēšanas teorija, Taisnīguma motivēšanas teorija, Stimulējošās motivēšanas teorija), Motivācijas pielietošana uzņēmuma darbībā, Motivācijas struktūra un Secinājumi. Darbs novertēts ar 9 ballēm.
- Motivācija kolektīvā
- Motivācija un uzticība organizācijai
- Pieaugušo saskarsme darba kolektīvā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Motivācija un uzticība organizācijai
Реферат для университета18
-
Pieaugušo saskarsme darba kolektīvā
Реферат для университета8
-
Mācīšanās motivācija
Реферат для университета16
-
Motivācija. Motivāciju teorijas
Реферат для университета10
-
Mācību motivācija, motivācijas pastiprinātāji
Реферат для университета8
Оцененный!