Мотивация сотрудников на примере фирмы "М"

Выводы и предложения
Цель. Работы являлось выявление смысловых составляющих мотивации профессиональной деятельности сотрудников службы внутренней охраны компании «N».
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
1. Изучение теоретических аспектов проблемы исследования позволило сделать вывод о том, что смысл мотивации сотрудника охранной службы заключается в том, чтобы отыскать и найти именно такие стимулы, которые соответствуют основной, закрепленной в жизни установки личности.
2. По отношению к личности охранника и его поведению различают мотивации: внешнюю и внутреннюю. Внешняя мотивация, как правило, основана на наградах, поощрениях, наказаниях или других видах внешней стимуляции, которые инициируют и направляют желательное или тормозят нежелательные векторы поведения охранников. Внутренне мотивированная деятельность не требует поощрений и работники вовлекаются в эту деятельность ради нее самой, но не для получения каких-либо благ. Такая деятельность является самоцелью, а не средством для достижения иной цели.
3. Практическая часть работы показала, что можно выделить следующие методы управления персоналом отдела службы внутренней безопасности компании «N»: организационно-административные, экономические, социально-психологические.
4. Проведенное эмпирическое исследование показало, что для большинства сотрудников отдела внутренней безопасности карьера означает интересную и активную работу, обеспечивающую материально обеспеченную жизнь.
5. Большинство сотрудников отдела внутренней безопасности выбрали свою профессию, руководствуясь удовлетворением своих амбиций (43%) и внутренним желанием работать именно в данной сфере (35%), то есть осознанно.
…