Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Motivēšana un tās nozīme vadīšanas procesā | 5 |
1.1. | Motivēšana – pamats darba attiecību veidošanā | 6 |
1.2. | Motivēšanas būtība | 8 |
2. | Motivācijas teorijas | 11 |
3. | Motivēšanas veidi | 19 |
5.1. | Monetārais atalgojums | 19 |
3.1. | Nemonetārais atalgojums | 20 |
3.2. | Bailes kā darbinieku ietekmēšanas metode | 21 |
4. | SIA „KLOTA” motivācijas sistēmas izpēte | 23 |
6.1. | SIA „KLOTA” darbības un organizatoriskās struktūras raksturojums | 23 |
4.1. | SIA „KLOTA” motivācijas veidu pielietojums | 24 |
5. | SIA „KLOTA” motivācijas sistēmas novērtējums | 27 |
Secinājumi | 32 | |
Priekšlikumi | 33 | |
Izmantotās literatūras saraksts un avoti | 34 |
Attīstoties tehnoloģijām un paātrinoties informācijas apritei, būtiskas izmaiņas skar gan sabiedrību kopumā, gan katru tās locekli atsevišķi. Cilvēki mainās. Izmaiņas notiek, un ir vieglāk, ja tās izprot. Līdz ar informētības un izglītības līmeņa pieaugumu mainās cilvēku attieksme pašiem pret sevi un citiem – ģimeni, draugiem, darba devējiem, padotajiem...
Aizraujošā organizācija pieņem darbā cilvēkus ar pareizo attieksmi un tad iemāca tiem nepieciešamās prasmes. Nevis otrādi. Pašmotivācijas pieļaušana, ko atstāja Mārtiņš Luters, šodien tiek izmesta kā nederīga. Pašmotivētie cilvēki agri no rīta cēlās, lai ietu uz darbu – darbs viņiem bija kā lūgšana. Tad kādu dienu viņš vai viņa vienkārši nolēma palikt gultā. Šodien cilvēki strādā, lai kļūtu bagāti, lai viņiem būtu interesanti, lai sastaptos ar jauniem cilvēkiem, redzētu jaunas vietas, paši tiktu pamanīti, attīstītu sevi un vēl diezin kādu iemeslu pēc. Bet viņi vairs nestrādā morāla pienākuma pēc. Darbs vairs netiek automātiski uzskatīts par kaut ko labu. Motivācija vairs nav pašsaprotama. [7., 67. – 68. lpp]
Kaut gan šobrīd cilvēki var priecāties, ka viņiem ir darbs, ka nav tikusi samazināta alga, tomēr pastāv noteiktas prasības pēc darba apstākļiem un pēc darba algas. Darba devējiem ir iespēja izvēlēties sev nepieciešamos darbiniekus, tāpēc darba meklētājiem ir daudz vairāk kas jāpiecieš un savas prasības nedaudz jānoklusina, lai varētu strādāt, un ir jāstrādā ar pilnu atdevi, lai darba vietu saglabātu.
Motivēšana ir dinamisks process, kura, izmantojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē indivīda un uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanu. [1., 28. lpp]
Uzņēmuma mērķiem un darbinieku mērķiem vismaz daļēji ir jāsakrīt, lai darbinieki spētu strādāt un veikt savus pienākumus labi. Ja uzņēmuma mērķis ir peļņa, tad uzņēmuma vadītājam ir jāapzina, kuru darbinieku mērķis arī ir peļņa, un atalgojuma veidā tie jāmotivē, vērtējot viņu darbību uzņēmuma peļņas gūšanai.
Uzticība vadītājam un kompānijai ir galvenais motivators un virzītājspēks. Šo uzticību ir ārkārtīgi grūti izveidot, un tās vadīšanas process prasa daudz laika, kompetences un pūļu no organizāciju vadības, savukārt uzticības sagraušana ir īslaicīgs process, kam īpašas prasmes un ieguldījumi nav nepieciešami. [5., 145. lpp]…
Cilvēki parasti atnāk uz uzņēmumu strādāt ar entuziasmu sasniegt savus un palīdzēt sasniegt uzņēmuma vai organizācijas mērķus, bet, ja darbiniekiem netiek radīti papildus stimuli, ar laiku šis entuziasms zūd, tāpēc personāla vadībā būtiska vieta ir motivēšanas procesam. Motivēšana savā būtībā ir darbinieka novērtējums atbilstoši viņa vajadzībām. Ja darbinieka vajadzības uzņēmumā tiek apmierinātas, darbiniekam nav iemesla no darba aiziet. Motivācija ir dzinulis, kas liek padarīt darbu labāk, gūt sekmes, sagādāt prieku sev un citiem. Studiju darbam ir izvirzīti četri uzdevumi: 1. Izpētīt teorijas par motivāciju, tās veidiem un lomu organizācijā un tās iekšējā komunikācijā. 2. Veikt interviju ar SIA „KLOTA” vadītāju par motivācijas veidiem, kuri tiek izmantoti, un motivācijas lomu uzņēmuma iekšējā komunikācijā. 3. Veikt darbinieku anketēšanu un noskaidrot darbinieku apmierinātību ar motivācijas sistēmu. 4. Balstoties uz pētījumā iegūtajiem datiem, izvērtēt SIA „KLOTA” motivācijas sistēmas priekšrocības un trūkumus.
- Motivācijas sistēma SIA "Klota"
- Motivācijas uzlabošanas projekts AS "Hansabanka"
- SIA "Ungurmuiža" menedžmentu sistēma
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!SIA "Ungurmuiža" menedžmentu sistēma
Реферат для университета14
-
Motivācijas uzlabošanas projekts AS "Hansabanka"
Реферат для университета24
Оцененный! -
Darba motivācijas sistēma uzņēmumā
Реферат для университета28
-
Veikalu tīkla "Saulīte" motivācijas līmeņa paaugstināšanas projekts
Реферат для университета34
-
Brīvās ekonomiskās zonas un nodokļu sistēma
Реферат для университета30