Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:177493
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 25.02.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 11 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Motivēšana un tās nozīme vadīšanas procesā    5
1.1.  Motivēšana – pamats darba attiecību veidošanā    6
1.2.  Motivēšanas būtība    8
2.  Motivācijas teorijas    11
3.  Motivēšanas veidi    19
5.1.  Monetārais atalgojums    19
3.1.  Nemonetārais atalgojums    20
3.2.  Bailes kā darbinieku ietekmēšanas metode    21
4.  SIA „KLOTA” motivācijas sistēmas izpēte    23
6.1.  SIA „KLOTA” darbības un organizatoriskās struktūras raksturojums    23
4.1.  SIA „KLOTA” motivācijas veidu pielietojums    24
5.  SIA „KLOTA” motivācijas sistēmas novērtējums    27
  Secinājumi    32
  Priekšlikumi    33
  Izmantotās literatūras saraksts un avoti    34
Фрагмент работы

Attīstoties tehnoloģijām un paātrinoties informācijas apritei, būtiskas izmaiņas skar gan sabiedrību kopumā, gan katru tās locekli atsevišķi. Cilvēki mainās. Izmaiņas notiek, un ir vieglāk, ja tās izprot. Līdz ar informētības un izglītības līmeņa pieaugumu mainās cilvēku attieksme pašiem pret sevi un citiem – ģimeni, draugiem, darba devējiem, padotajiem...
Aizraujošā organizācija pieņem darbā cilvēkus ar pareizo attieksmi un tad iemāca tiem nepieciešamās prasmes. Nevis otrādi. Pašmotivācijas pieļaušana, ko atstāja Mārtiņš Luters, šodien tiek izmesta kā nederīga. Pašmotivētie cilvēki agri no rīta cēlās, lai ietu uz darbu – darbs viņiem bija kā lūgšana. Tad kādu dienu viņš vai viņa vienkārši nolēma palikt gultā. Šodien cilvēki strādā, lai kļūtu bagāti, lai viņiem būtu interesanti, lai sastaptos ar jauniem cilvēkiem, redzētu jaunas vietas, paši tiktu pamanīti, attīstītu sevi un vēl diezin kādu iemeslu pēc. Bet viņi vairs nestrādā morāla pienākuma pēc. Darbs vairs netiek automātiski uzskatīts par kaut ko labu. Motivācija vairs nav pašsaprotama. [7., 67. – 68. lpp]
Kaut gan šobrīd cilvēki var priecāties, ka viņiem ir darbs, ka nav tikusi samazināta alga, tomēr pastāv noteiktas prasības pēc darba apstākļiem un pēc darba algas. Darba devējiem ir iespēja izvēlēties sev nepieciešamos darbiniekus, tāpēc darba meklētājiem ir daudz vairāk kas jāpiecieš un savas prasības nedaudz jānoklusina, lai varētu strādāt, un ir jāstrādā ar pilnu atdevi, lai darba vietu saglabātu.
Motivēšana ir dinamisks process, kura, izmantojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē indivīda un uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanu. [1., 28. lpp]
Uzņēmuma mērķiem un darbinieku mērķiem vismaz daļēji ir jāsakrīt, lai darbinieki spētu strādāt un veikt savus pienākumus labi. Ja uzņēmuma mērķis ir peļņa, tad uzņēmuma vadītājam ir jāapzina, kuru darbinieku mērķis arī ir peļņa, un atalgojuma veidā tie jāmotivē, vērtējot viņu darbību uzņēmuma peļņas gūšanai.
Uzticība vadītājam un kompānijai ir galvenais motivators un virzītājspēks. Šo uzticību ir ārkārtīgi grūti izveidot, un tās vadīšanas process prasa daudz laika, kompetences un pūļu no organizāciju vadības, savukārt uzticības sagraušana ir īslaicīgs process, kam īpašas prasmes un ieguldījumi nav nepieciešami. [5., 145. lpp]…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация