darba mērķis ir uzlabot darbinieku motivāciju uzņēmumā. Lai to sasniegtu darba analītiskajā daļā aplūkošu dažādas motivēšanas teorijas, kā arī vadītāju pieņēmumus par darbiniekiem, kas tiks attēlēta X un Y teorijās. Analītiskajā daļā vēl aplūkošu nodarbinātību Latvijā, kā arī motivācijas praksi uzņēmumos,
Motivācija ir daudz kas vairāk nekā vienkārša laimes izjūta vai apmierinātība ar darbu. Cilvēki, kas spēj pamatot savu darbību, cenšas visu darīt, cik vien labi iespējams, nevis kāda cita labā, bat gan – sevis dēļ. Motivācija ir iekšēja sajūta, kuru nav iespējams uzspiest no malas.
Motivācija ir cilvēku vadīšanas pamatā, un tā nozīmē daudz vairāk nekā uzslava par labi padarītu darbu. (3; 168)
Komandas biedrs, kam ir motivācija, parasti ir enerģisks un entuziasma pilns, nepārtraukti strādā labi un meklē iespēju uzņemties lielāku atbildību. Šo cilvēku nebiedē pārmaiņu iespējas, un viņš pozitīvi izturas pret jauniem izaicinājumiem. Šāds darbinieks palīdz uzlabot visas komandas noskaņojumu un veicina arvien lielāku panākumu sasniegšanu. (3; 169)
Lai gūtu gandarījumu un ilgstošu interesi par darbu, nepieciešami jauni stimuli. Lai papildinātu tos, kuru dēļ darbinieks izvēlējās konkrētu uzņēmumu un amatu. (2; 63)
Motivēšanas paņēmieni ir atkarīgi no konkrētā darbinieka rakstura, vajadzībām un konkrētās situācijas. Nelielos uzņēmumos, lai rosinātu darbiniekus kādai darbībai, vadītājs kombinē varas resursus ar personiskajām attiecībām. Līdz ar uzņēmuma paplašināšanos vadītāja un darbinieka attiecības zaudē neformālo raksturu, un darba motivācija kļūst arvien vairāk atkarīga no formālā institucionālā mehānisma.
Runājot par motivāciju lielu uzmanība ir jāpievērš arī nodarbinātībai Latvijā. Patreiz darba ražīgums Latvijā ir 2-4 reizes zemāks nekā attīstītākajās Eiropas un pasaules valstīs, tomēr pēdējā laikā novērojamā ekonomikas attīstība pozitīvi ietekmē nodarbinātības un bezdarba rādītājus. (4; 159)
Attīstoties un nostiprinoties privātajam sektoram, pastiprinās konkurence, kas uzņēmumam liek meklēt veidus, kā samazināt izmaksas un viens no galvenajiem izmaksu samazināšanas posteņiem ir izdevumu samazināšana nodarbinātībai, kas nereti izraisa strādājošo skaita samazinājumu.
…
