Motivatoru un stimulu atšķirības trešajās pa... / ID: 913972

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:913972

Автор: Scientist (23)

Оценка:

Опубликованно: 06.03.2025.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 22 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2021–2025 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	ANOTĀCIJA	3
	IEVADS	4
1.	CILVĒKRESURSU PĀRVALDĪBAS SAISTĪTO PROCESU RAKSTUROJUMS	6
1.1.	Morālās un materiālās stimulēšanas jēdziens un būtība	6
1.2.	Motivācijas sistēmu veidi	9
	A.Maslova vajadzību hierarhija	9
	F. Hercberga divfaktoru teorija	10
	K.Alderfera ERG teorija	11
	D. Makklelanda teorija	12
	Vroom gaidīšanas teorija	12
1.3.	Darbinieku apmierinātību veicinoši faktori	13
2.	MOTIVĀCIJAS SISTĒMU NOVĒRTĒJUMS PASAULĒ	15
2.1.	Motivēšanas stimuli un nosacījumi attīstītajās pasaules valstīs	15
2.2.	Stimulu un motīvu novērtējums trešajās pasaules valstīs	18
3.	MOTIVĀCIJAS PIEEJU ATŠĶIRĪBAS PĒTĪJUMA REZULTĀTU ANALĪZE	20
3.1.	Pētījuma metodoloģija	20
3.2.	Intervija ar Eiropas uzņēmuma filiāles vadītāju Kenijā analīze	21
3.3.	Atšķirīgo motivēšanas stimulu salīdzinošā analīze	23
	SECINĀJUMI	24
	PRIEKŠLIKUMI	26
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN AVOTI	27
	PIELIKUMI	29

Фрагмент работы

Visā pasaulē organizācijās un uzņēmumos cilvēkresursi tiek uzskatīti par nozīmīgu
vērtību. Īpaši tiek novērtēta un izcelta darbinieku spēja veikt darbus kopējo uzņēmuma mērķu
sasniegšanai. Tomēr, lai to sasniegtu, darbiniekiem ne tikai ir jāveic lieliski sev uzticētais darbs,
bet jābūt arī motivētiem.
Ir daudz dažādu pētījumu un motivācijas teoriju, kas tiek papildināti un atjaunoti, jo
vēljoprojām tiek meklēta tā ideālā un īstā motivācijas sistēma, kas strādātu visiem. Lieki piebilst,
ka tāda ideālā vēl nav atrasta. Arī cilvēku vērtību nozīmība gan atsevišķās paaudzēs, gan dažādos
laikos un pasaules vietās var būt atšķirīga. Darba tirgū arvien ienāk arī jaunas paaudzes, kurām ir
citas specifiskas vērtības un īpatnības. Tāpēc mūsdienu uzņēmējam veidojot savu darba komandu
ir savi izaicinājumi – ņemt vērā dažādo paaudžu īpatnības un veicināt to sadarbību kopējo mērķu
sasniegšanai.
Tāpat kā dažādu paaudžu motivācijas faktori var būt atšķirīgi, tā arī dažādu reģionu
darbinieku motivācijas var būt atkarīga no dažādiem stimuliem, ņemot vērā to attīstības pakāpi un
valsts režīmu, kas nosaka šī darba aktualitāti. …