Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:142746
 
Оценка:
Опубликованно: 05.12.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  Organizācijas kultūra    4
1.1.  Jēdziena skaidrojumi    4
1.2.  Organizācijas kultūras loma un nozīme    4
1.3.  Vājas un stipras kultūras    5
1.4.  Organizācijas kultūras galvenās funkcijas    7
1.5.  Organizācijas kultūras veidošanās    7
1.6.  Organizācijas kultūras līmeņi    8
1.7.  Organizācijas kultūras ārējās izpausmes    10
1.8.  Organizāciju kultūras tipoloģija    11
1.8.1.  Harisona organizāciju kultūras tipoloģija    11
1.8.2.  T. Dīla un A. Kenedija organizāciju kultūras tipoloģija    14
1.8.3.  L. Konstantīna organizācijas kultūras tipoloģija    14
1.8.4.  K. Kamerona organizācijas kultūras tipoloģija    15
1.9.  Organizācijas kultūras diagnostika    17
2.  Situācijas apraksts – organizācijas kultūras izmaiņa Hipotēku bankā pēdējo 3 gadu laikā    18
2.1.  Situācijas raksturojums bankā ap 2005. gadu    19
2.2.  Situācijas raksturojums bankā ap 2008. gadu    22
2.3.  Organizācijas kultūras izmaiņas Hipotēku bankā    24
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    26
Фрагмент работы

Organizācijas kultūru ir grūti viennozīmīgi definēt, jo to ir iespējams skatīt no dažādiem aspektiem, piemēram, no izglītības, uzņēmuma stiprām un vājām pusēm, kā arī darbiniekiem. Kamēr vadītāji ar savu darbību un menedžmentu spēlē lielu lomu organizācijas kultūras definēšanā, visi darbinieki sniedz savu ieguldījumu kultūras veidošanā. Ierodoties jaunā kompānijā katram darbiniekam ir sava personīgā pieredze un viņi nāk no dažādām vidēm, līdz ar to vienotu kultūru ir grūti izveidot. Bet parasti vadītājs zina, kad ir atradis īsto darbinieku, kas ir piemērots uzņēmuma kultūrai. Darbinieks vienkārši jūtas īstajā vietā.
Kultūrai ir varens spēks, kas veido apmierinātību ar darbu, darba attiecībām un procesiem. Taču kultūra ir kaut kas tāds, ko nevar redzēt, izņemot caur fizikālām izpausmēm konkrētā darba vietā.
Daudzos gadījumos kultūru var uzskatīt par „personību”. Līdzīgi kā cilvēka personība, tā tiek veidota no vērtībām, ticībām, pamatpieņēmumiem, interesēm, pieredzēm, audzināšanas un paradumiem, kas veido personas izturēšanos. Kultūra ir uzvedība, kas izpaužas brīdī, kad darba grupa strādā kopā pie noteiktiem, galvenokārt nerakstītiem noteikumiem.
Kultūru parasti nevar nosaukt par labu vai sliktu, kaut arī organizācijas kultūras aspekti iespējams veicina progresu un attīstību, taču citi aspekti var traucēt progresam.
Organizāciju kultūra ir samērā jauns, bet jau popularitāti ieguvis jēdziens gan organizāciju socioloģijā, gan psiholoģijā. Šis jēdziens ļauj labāk saprast un aprakstīt organizāciju kā specifisku lielo grupu dzīvi. …

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация