Organizācijas kultūra

Lai veiktu šo pētījumu, izmantoju prof. A.Putniņa materiālu – anketas, kuras aizpildīja SIA „X” valdes priekšsēdētāja, izpilddirektors un 3 šoferi. Uzņēmums ir salīdzinoši jauns, dibināts 2004.gadā, taču pašreizējo darbība virzienu – transporta pakalpojumu sniegšanu – sācis attīstīt tikai 2006.gada augustā, šoferi uzņēmumā strādā no augusta un septembra.
Valdes priekšsēdētāja uzņēmumā pilda arī grāmatveža funkcijas, savukārt tehnisko un ikdienas operatīvo jautājumu risināšana ir vairāk izpilddirektora ziņā. Stratēģiskos lēmumus valdes priekšsēdētāja un izpilddirektors pieņem solidāri.
Apkopojot rezultātus, tika izveidota sekojošā tabula ar vidējiem vērtējumiem par esošo un vēlamo situāciju uzņēmumā.
1. šoferis par dominējošo uzskata klana kultūru, tā kā tas ir pasažieru pārvadājumu darbinieks, tad viņa darbs ir apmēram 10 dienas mēnesī, tātad nav ikdienā jāsastopas ar uzņēmuma problēmām, vadību u.tml., kas arī droši vien nosaka šo vērtējumu. Par vēlamo tiek uzskatīta klana kultūra, kas manā vērtējumā jau bija prognozējams pirms šī pētījuma, jo šis darbinieks ir vērsts uz ciešām saitēm ar vadību.
Interesanti, ka izpilddirektora skatījums uz esošo situāciju uzņēmumā atšķiras no visiem citiem, savukārt valdes priekšsēdētāja domā līdzīgi kā viens no šoferiem.
Vislabāk situāciju varētu novērtēt, salīdzinot visus esošos viedokļus ar visiem vēlamajiem viedokļiem, taču tehniski tas ir pārāk sarežģīti, tāpēc apskatu šos vērtējumus atsevišķās diagrammās.…