Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
2,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:403403
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.08.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Kas ir birokrātija?    4
2.  Vertikāla un horizontāla organizācijas struktūra    4
3.  Centralizācija un decentralizācija    5
3.1.  Decentralizācijas pakāpe    7
3.2.  Decentralizācijas formas    8
3.3.  Decentralizācijas pakāpes sasniegšanas paņēmieni    9
3.4.  Centralizētas organizācijas    10
3.5.  Centralizācijas formas    11
3.6.  Centralizācijas un decentralizācijas priekšrocības un trūkumi    12
4.  Efektīvas organizācijas struktūras integrācija    13
  Nobeigums    15
  Izmantotā literatūra    16
Фрагмент работы

Nobeigums
Centralizācija un decentralizācija ir pilnīgi pretstatītas pieejas. Pirmo uzņēmumi pielieto, kad vajag ieviest vienvaldības un vadības struktūrācijas principus, otru – lai uzlabotu mijiedarbības ar tirgus elastīgumu. Ir iespējams variants, kad šīs idejas tiek ieviestas firmā vienlaicīgi. Jebkurā gadījumā decentralizācija paredz to pašu pasākumu komplektu.
Runājot par tādām vai citādām organizāciju centralizācijas vai decentralizācijas pakāpēm, faktiski var noteikt augstākās vadības pilnvaras svarīgāku risinājumu pieņemšanā deleģēšanas pakāpi par zemākstāvošiem līmeņiem tādās jomās, kā cenu noteikšana, jauno produkciju veidu izstrādāšana, mārketings un jautājumi, kas ir saistīti ar struktūras atsevišķu vienību darbības efektivitāti. Pat lielā mērā decentralizētās organizācijās augstākai vadībai ir tiesības pieņemt lēmumus par tādiem jautājumiem, kā organizāciju kopējo mērķu un uzdevumu noteikšana, stratēģiskā plānošana, firmas politikas dažādās jomās formulēšana, kolektīvie līgumi ar arodbiedrībām, firmas finansu un grāmatvedības sistēmas izstrāde. Ir skaidrs, ka ir muļķīgi ļaut kaut kādas vienas nodaļas vadītājiem diktēt, kā jāstrādā organizācijai kopumā. Pēc ankoloģiskiem iemesliem augstākas pakāpes vadībai jākontrolē izņēmumus un savu svarīgu nodaļu stratēģiskus plānus.
Decentralizētas struktūras parasti lietderīgi izmantot tad, kad organizācijas vide raksturojas ar dinamisko tirgu, ar konkurenci diversificētas produkcijas esamībā, kā arī ar ātri mainījušo tehnoloģiju.
Var teikt, ka problēma rodas tad, kad pieaug vadības līmeņu skaits organizācijā un komandas ķēde kļust pārāk gara. Vadītāji zaudē kontroli pār savu hierarhiju un tādējādi pār stratēģiju. Problēmas būtība ir tādā, ka vertikālā struktūra nevis veicina, bet bremzē darbinieku un funkciju motivāciju un savstarpējo koordināciju, strauji pieaug birokrātiskās izmaksas. Viens no veidiem, kā izvairīties no pieminētās situācijās, ir varas decentralizācija uzņēmumā. Decentralizācijas apraksta, kā uzņēmumā vara tiek deleģēta vadītājiem zemākos vadības līmeņos.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация