7.4. Kopējais cenas veidošanas novērtējums
Preiļi ir neliela pilsēta, tur viens par otru zina, tāpat ir ar uzņēmumiem, zina kādus pakalpojumus sniedz, kādas ir cenas attiecīgai kvalitatei. Katrs izvēlas vai ietaupīt naudu, vai izbaudīt kvalitāti. Šis viesu nams jau darbojas vairākus gadus Preiļos, un īpašnieks ir plaši pazīstams visiem pārējiem vietējiem uzņēmējiem. Viesnu nams vairāk orientējas uz vecākiem cilvekiem nekā jauniešiem, kuru skaits samzainās.
Kā sākotnēji cenas tika izveidota stratēģija tā arī līdz šim tā darbojas. Neskatoties uz to, ka konkurenes ziņā uz naktsmītnēm ir maza, cenas ir līdzvērtīgas un nemainās. Tās ir stabilas. Toties zinot, ka kafejnīcas pilsētā ir daudz un dažādas cenas kā bija augtsas tā ir palikušas. Viesu nams apzinās, ka cilvēki ierodas nevis, lai tikai paēstu, bet arī lieliksi pavadītu laiku baudot kvalitatīvu maltīti. Viesu nams sniedz adekvātu kvalitāti viņu pierasītajām cenām uz viesiem viesa nama piedāvājumiem.
Viesu nama kopējā cenas veidošanā neko daudz nav mainījuši, joprojām ir vieni no labākajiem. Cenu veidošanas stratēģijā lielākā loma ir bijusi tieši valstiji, attiecīgi kad bija ekonomikas krīze, tad viesu namam vajadzēja samazināt cenas, lai vismaz vairāk būtu klienti. Bet toties attiecīgi līdz tai krīzei, cenas bija augtsākas, jo pierasījums bija lielāks un iedzīvotāju labklājība un ienākumi bija labāki.
Viesu nams ir lieliski izvēlejušies mērķauditoriju – strādājušos cilvēkus, vecākus cilvēkus, kas varētu atļauties viņu izveidotās cenas. Šo iedzīvotāju skaits nesamazinās tik daudz cik jaunieši, jo šobrīd kafejnīcas, kas piedāvā lētākas cenas ir pustukšas un neapmeklētas.
Izvērtējot visu pakalpojumu cenas, tās ir dārgākas nekā konkurentiem, bet tas nemaina faktu, ka tomēr Preiļu iedzīvotāji spēj pieņemt un maksāt šo cenu, tādejādi darba autore secina, ka pieprasījums ir pietiekoš, lai gūtu pelņu. Un uzņēmumam nevajag domāt par cenas veidošanas stratēģijas maiņu.
…
