Ievads
Biznesa attīstību virza labākie komandas vadītāji, viņi izšķir visu. Vadītāji motivē savus darbiniekus rīkoties pēc iespējas labāk, lai sasniegtu nepieciešamos rezultātus gan šodien, gan ilgākā perspektīvā.
Personāla vadīšanā ir daudz sastāvdaļas. To vidū ir kadru politika, psiholoģiskais klimats kolektīvā, sociāli psiholoģiskie aspekti. Bet tomēr galvenā vieta ir ražīguma paaugstināšanas, radošas iniciatīvas izaugsmes ceļu paņēmienu noteikšanai, kā arī darbinieku stimulēšanai un motivēšanai. Motivācija tā ir darbinieka apzināta ieinteresētība veikt noteiktu darbību; tās ir faktori, kas izsauc, virza un nosaka darbinieka uzvedību.
Motivēšanas teorijas apskata motivēšanas procesu, skaidro, kāpēc darbinieki darbā uzvedas tieši tā, kā viņi uzvedas, un kāda ir viņu motivācija. Motivēšanas teorija arī skaidro, ko organizācijām vajadzētu darīt, lai pamudinātu darbiniekus pielikt visus viņu spēkus, spējas un zināšanas, lai sekmētu organizācijas mērķu sasniegšanu, kā arī pašu darbinieku vajadzību apmierināšanu.
Ar nožēlu jāteic, ka pārāk bieži tiek apgalvots, ka pieejas motivācijai ir ar samāksloti vienkāršiem pieņēmumiem par to, kā tā darbojas. Motivēšanas process ir daudz sarežģītāks, nekā daudzi to uzskata un motivācijas prakse darbojas daudz efektīvāk, ja tā ir balstīta uz pareizu izpratni par motivācijas procesu.
Motivēšanas procesā nepastāv standarta metodes, un katrā konkrētā situācijā jāizvēlas vispiemērotākais darbinieku stimulēšanas paņēmiens, lai tie efektīvi strādātu organizācijas mērķu labā.
Studiju darbā tiks apskatīts uzņēmums „Nakts mēbeles”, kura galvenais uzņēmējdarbības veids ir mēbeļu ražošanu un tirdzniecība.
Studija darba mērķis ir izstrādāt priekšlikumus motivācijas uzlabošanai uzņēmumā „Nakts mēbeles”.
Studiju darba uzdevumi ir:
• Izvērtēt motivācijas teorijas un to atšķirības;
• Izprast motivāciju teoriju galveno pamatdomu, to priekšrocības un trūkumus;
• Izvērtēt cik veiksmīgi tiek motivēti darbinieki konkrētā uzņēmumā;
• aptaujāt darbiniekus un apkopot anketās esošo informāciju.
Pētījumā ir paredzēts aplūkot pasākumus, kas ietekmē darbinieku rīcību uz labiem rezultātiem, kas savukārt labvēlīgi ietekmē uzņēmuma efektivitāti. Liela uzmanība pievērsta arī demotivējošo faktoru likvidēšanas vai samazināšanas pasākumiem.
Dotajā pētījumā tika izmantotas tabulas un grafiskās metodes, kā arī statistiskās metodes uzņēmuma raksturošanai. Lai noskaidrotu darbinieku motivāciju tikai veikta anketēšana, kur rezultāti ir apkopoti diagrammās..
Pētījumu un aprēķinu ierobežojumus rada uzņēmuma konfidenciālā informācija, ko vadība neizpauž un tādejādi rodas precīzas informācijas un datu trūkums. Rezultātā daudzi aprēķini pamatoti tikai uz novērojumiem un pieņēmumiem.
…
