Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:899215
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 13.09.2021.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 12 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  PERSONĀLVADĪBAS BŪTĪBA    4
1.1.  Latvijas Darba Likuma iezīmes    8
1.2.  Latvijas darba tirgus tendences    12
1.3.  Pasaules darba tirgus tendences    14
2.  UZŅĒMUMU RAKSTUROJUMS    17
2.1.  Darbības veidi    17
2.2.  Personāla politika    18
3.  PERSONĀLA VADĪŠANAS ANALĪZE    18
3.1.  Personāla plānošana    18
3.2.  Personāla meklēšana    20
3.3.  Personāla apmācība    22
3.4.  Personāla adaptācija    23
  Secinājumi    24
  IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS    26
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. Vajadzību apmierināšanai nepieciešami visdažādākie resursi, personāls, tāpat kā materiālie un finanšu resursi, ir tas, bez kura nav iespējams izveidot organizāciju. Darbinieki ir visvērtīgākie uzņēmuma resursi
2. Personāla vadīšana ir nemitīgs dialogs starp vadītājiem un darbiniekiem (intervēšana, anketēšana, darba sanāksmes, individuālās pārrunas), jo lēmumu pamatā ir analīze un novērtēšana.
3. Uzņēmuma personāla daļai ir jāzina uzņēmuma mērķi un plāni, kā arī budžets cilvēku resursiem, lai šīs nodaļas speciālisti varētu izveidot izpildāmu plānu. Turklāt augstākajiem vadītājiem ir jābūt priekšstatam par personāla situāciju uzņēmumā.
4. Motivēšana ir viens no svarīgākajiem posmiem personāla vadībā un tā neatbilstoša organizēšana var ļoti negatīvi atsaukties uz uzņēmuma darbību kopumā.
5. Lai nodrošinātu vakantās amata vietas ar profesionāļiem un kompānijai lojāliem darbiniekiem, ir jāveic rūpīgu personāla atlasi, respektējot konkrētās amata vietas kompetences modeli, amata aprakstu un darbinieka zināšanu līmeņa atbilstību vadītāja prasībām.
6. Darbinieku individuālo mērķu un kompānijas mērķu sabalansēšana ir viens no personāla vadības pamatjautājumiem, tāpēc ir nepieciešams definēt pamatvērtības, kuras balstās uz kopīgajām un individuālajām interesēm:
• Personāla vajadzību respektēšana un katra darbinieka rūpes par kopīgo rezultātu;
• Iesaistīto pušu atbildība un savstarpējā uzticēšanās;
• Darbinieka tiesības uz savu domu izteikšanu un piedalīšanos kompānijas darbībā, lai veicinātu tās uzplaukumu;
• Darbinieka tiesības uz savam darbam nepieciešamo informāciju un zināšanām;
• Atzinības izteikšana un adekvāta atlīdzība katram darbiniekam par ieguldīto darbu;
• Darbinieka lojalitāte kompānijai;
• Personāla tiesības uz attīstību un karjeras iespējām.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация