Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:822428
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 31.03.2003.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Darbinieka kā personības novērtēšana    2
2.  Secinājumi par kadru menedžmentu    2
3.  Darbinieku grupu veidošana    2
4.  Darbinieku atlasīšanas veidi    3
4.1.  Priekšdarbi pirms intervijas    3
4.2.  Atsijāšana    5
4.3.  Intervija: formālā un neformālā    5
4.4.  Atlases testēšana    6
4.5.  Pēdējā pārbaude    6
5.  Personāla vadīšanas sistēmas    7
6.  Darbinieku novērtēšana    9
6.1.  Kritēriji darbinieku novērtēšanā    9
6.2.  Objektivitāte vērtēšanas procesā    9
7.  Darbinieku apmācība    11
7.1.  Apmācības plānošana    13
7.2.  Profesionālās apmācības metodes    13
a)  Instruktāža    13
b)  Rotācija    13
c)  Coaching    13
d)  Lekcija    14
e)  Praktisko situāciju (case) apskatīšana    14
f)  Menedžmenta spēles    14
g)  Pašmācība    14
7.3.  Individuālā apmācība    14
7.4.  Grupu apmācība    14
8.  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    16
Фрагмент работы

Darbinieka kā personības novērtēšana

Cilvēciskais faktors – tas ir jēdziens, kas apzīmē cilvēka funkciju sabiedrībā un ko pēta dažādas sabiedriskās zinātnes. Cilvēciskais faktors – tie ir cilvēki, uzņēmumu un iestāžu darbinieki, kas apvienoti, lai kopīgi darbotos, struktūras plānā – tā pirmkārt ir personība, darba grupa, darba kolektīvs. Cilvēciskā faktora vadīšana pieprasa vadīšanas darbību saskaņošanu ar cilvēku uzvedības psiholoģiskajām likumsakarībām.
Vadītājs atrodas darba kolektīva psiholoģiskajā realitātē un vada darbiniekus, ievērojot cilvēku uzvedības psiholoģiskās likumsakarības. Minēto likumsakarību neievērošana noved pie psiholoģisko konfliktu rašanās, kas izsauc kadru maiņu, darba disciplīnas sagraušanu, darba ražīguma un izlaižamās produkcijas kvalitātes samazināšanos. Darba kolektīva vadīšana psiholoģiskā līmenī dod vadītājam daudzus veidus, lai pamudinātu cilvēku aktīvu darbību, atļauj viņam pilnīgāk izmantot kolektīva slēptās rezerves.
Cilvēkam kā sociālai būtnei ir piemītoša prasība būt personībai. Tā sociālums slēpjas tajā faktā, ka tas ir rezultāts saskarsmei ar citiem ļaudīm. Lai saprastu cilvēku kā personību, un pēc tam to vadītu, vajadzīgs sastādīt viņa īpašo skatu uz pasauli kopumā. Cilvēks savu pasaules uzskatu formulē saskarsmē ar citiem.
Pasaules psiholoģijas vēsture liecina par to, ka cilvēku novērtēšana pēc to temperamentiem dod vadītājam nepieciešamo padoto izprašanas un vadīšanas darba efektivitātes palielināšanas metodiku. Pie tam vajag vairāk ņemt vērā pozitīvās temperamenta iezīmes un pārvarēt negatīvās.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,48 €
Комплект работ Nr. 1184658
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация