-
Personāls, tā atlasīšana un apmācība
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Darbinieka kā personības novērtēšana | 2 |
2. | Secinājumi par kadru menedžmentu | 2 |
3. | Darbinieku grupu veidošana | 2 |
4. | Darbinieku atlasīšanas veidi | 3 |
4.1. | Priekšdarbi pirms intervijas | 3 |
4.2. | Atsijāšana | 5 |
4.3. | Intervija: formālā un neformālā | 5 |
4.4. | Atlases testēšana | 6 |
4.5. | Pēdējā pārbaude | 6 |
5. | Personāla vadīšanas sistēmas | 7 |
6. | Darbinieku novērtēšana | 9 |
6.1. | Kritēriji darbinieku novērtēšanā | 9 |
6.2. | Objektivitāte vērtēšanas procesā | 9 |
7. | Darbinieku apmācība | 11 |
7.1. | Apmācības plānošana | 13 |
7.2. | Profesionālās apmācības metodes | 13 |
a) | Instruktāža | 13 |
b) | Rotācija | 13 |
c) | Coaching | 13 |
d) | Lekcija | 14 |
e) | Praktisko situāciju (case) apskatīšana | 14 |
f) | Menedžmenta spēles | 14 |
g) | Pašmācība | 14 |
7.3. | Individuālā apmācība | 14 |
7.4. | Grupu apmācība | 14 |
8. | IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 16 |
Darbinieka kā personības novērtēšana
Cilvēciskais faktors – tas ir jēdziens, kas apzīmē cilvēka funkciju sabiedrībā un ko pēta dažādas sabiedriskās zinātnes. Cilvēciskais faktors – tie ir cilvēki, uzņēmumu un iestāžu darbinieki, kas apvienoti, lai kopīgi darbotos, struktūras plānā – tā pirmkārt ir personība, darba grupa, darba kolektīvs. Cilvēciskā faktora vadīšana pieprasa vadīšanas darbību saskaņošanu ar cilvēku uzvedības psiholoģiskajām likumsakarībām.
Vadītājs atrodas darba kolektīva psiholoģiskajā realitātē un vada darbiniekus, ievērojot cilvēku uzvedības psiholoģiskās likumsakarības. Minēto likumsakarību neievērošana noved pie psiholoģisko konfliktu rašanās, kas izsauc kadru maiņu, darba disciplīnas sagraušanu, darba ražīguma un izlaižamās produkcijas kvalitātes samazināšanos. Darba kolektīva vadīšana psiholoģiskā līmenī dod vadītājam daudzus veidus, lai pamudinātu cilvēku aktīvu darbību, atļauj viņam pilnīgāk izmantot kolektīva slēptās rezerves.
Cilvēkam kā sociālai būtnei ir piemītoša prasība būt personībai. Tā sociālums slēpjas tajā faktā, ka tas ir rezultāts saskarsmei ar citiem ļaudīm. Lai saprastu cilvēku kā personību, un pēc tam to vadītu, vajadzīgs sastādīt viņa īpašo skatu uz pasauli kopumā. Cilvēks savu pasaules uzskatu formulē saskarsmē ar citiem.
Pasaules psiholoģijas vēsture liecina par to, ka cilvēku novērtēšana pēc to temperamentiem dod vadītājam nepieciešamo padoto izprašanas un vadīšanas darba efektivitātes palielināšanas metodiku. Pie tam vajag vairāk ņemt vērā pozitīvās temperamenta iezīmes un pārvarēt negatīvās.…
Plašā darbā apskatīti personāla atlases veidi, dažādas vadīšanas sistēmas, novērtēšana un apmācība. Teksts papildināts ar vairākām tabulām.
1999.g.
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla apmācības procedūra
Реферат для университета4
-
Personāls
Реферат для университета21
Оцененный! -
Apmācības un karjeras virzība uzņēmumā "Itella"
Реферат для университета19
-
Apmācība AS "Parex banka"
Реферат для университета12
-
Personāls
Реферат для университета17
Оцененный!