Patstāvīgā darba pētījuma objekts EUROSTOP ir reāli eksistējošs uzņēmums Latvijā, kurš dibināts 2000.gadā.
Uzņēmuma darbība ir komplekss pakalpojumu piedāvājums patērētājiem ar automašīnu – automobiļu tehniskā apkope un remonts, automobiļu detaļu un piederumu mazumtirdzniecība, automobiļu mazgāšana un salonu tīrīšana, restorāns, kafejnīca, frizētava un solārijs.
Patstāvīgā darba mērķis ir analizēt uzņēmuma EUROSTOP plānošanu, kontroli un pārmaiņu vadību.
1.Analizēt uzņēmuma plānošanu – misiju, mērķus, stratēģiju.
2.Veikt EUROSTOP SWOT analīzi, kā rezultātā izvēlēties stratēģiskos virzienus.
3.Analizēt kontroles realizēšanu EUROSTOP.
4.Raksturot pārmaiņu vadību uzņēmumā.
5.Dot secinājumus un priekšlikumus par plānošanas, kontroles un pārmaiņu vadību EUROSTOP.
Patstāvīgā darbā izmantotās informācijas ieguves avoti ir uzņēmuma vadītāja sniegtā informācija un literatūra par menedžmenta funkcijām.
Uzņēmums dibināts 2000.gadā un tā pilns nosaukums ir Sabiedrība ar ierobežotu atbildību “MARNO S”, uzņēmums EUROSTOP (tālāk tekstā EUROSTOP).
Uzņēmuma pamatdarbības ir automobiļu tehniskā apkope un remonts, automobiļu detaļu un piederumu mazumtirdzniecība un automobiļu mazgāšana un salonu tīrīšana.
Uzņēmuma papilddarbības virzieni ir restorāna un kafejnīcas pakalpojumi, frizētavas un solārija pakalpojumi, mazumtirdzniecība un citur neklasificēti pakalpojumi.
Uzņēmums izvēlējies uzņēmējdarbības tiesisko formu “sabiedrība ar ierobežotu atbildību”, jo tas atbilst vispārpieņemtajai praksei, dibinot līdzīga veida uzņēmumus, turklāt šajā gadījumā uzņēmējs atbild tikai ar uzņēmējdarbībai nodalīto mantu un neriskē ar savu personisko īpašumu.
Uzņēmums par savu atrašanās vietu izvēlējies Ziepniekkalnu, Valdeķu ielu 33. Izvēle pamatojama ar izdevīgo atrašanās vietu uz galvenā ceļa, kas savieno Ziepniekkalnu ar pilsētas centru. Turklāt šajā rajonā nav neviena uzņēmuma, kas sniegtu tik plašu šāda veida pakalpojumu klāstu.
EUROSTOP darbība ir saistīta galvenokārt ar vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības, automobiļu un motociklu, individuālās lietošanas priekšmetu un sadzīves aparatūras un iekārtu remonta nozari, tāpat ar viesnīcu un restorāna nozari un pārējiem komunālajiem, sociālajiem un individuālajiem pakalpojumiem.
EUROSTOP strādā 60 cilvēki un uzņēmums pieskaitāms pie mazajiem uzņēmumiem un tādēļ arī organizatoriskā struktūra ir izvēlēta pēc lineāriem principiem.
SIA “MARNO S” vadība ir skaitliski neliela, un to veido 5 cilvēki – direktors, direktora vietniece, izpilddirektors, galvenā grāmatvede un auto servisa un rezerves daļu veikala vadītājs.…
