-
Raitās ražošanas sistēma
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | “Just In Time” | 4 |
1.1. | Ko JIT pieprasa | 5 |
1.2. | JIT un jaudas (ražotspējas) izlietošana | 6 |
2. | JIT kā operāciju filosofija | 6 |
2.1. | Zudumu novēršana | 6 |
2.2. | Ikviena līdzdalība un iesaistīšanās | 7 |
3. | JIT tehnikas | 7 |
3.1. | Pamata darbības prakses | 7 |
3.2. | Ražošanas konstrukcijas | 8 |
3.3. | Fokusētas operācijas | 9 |
3.4. | Mazas, vienkāršas iekārtas | 9 |
3.5. | Izkārtojums un plūsma | 9 |
3.6. | Uzstādīšanas laika samazināšana | 9 |
3.7. | Pilnīga cilvēku iesaistīšana un līdzdalība | 10 |
3.8. | Skaidrība un pārskatāmība | 10 |
4. | Grūtības JIT praktizēšanā | 10 |
5. | JIT modifikācija – JIT II | 12 |
Secinājumi | 13 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 14 | |
Pielikums | 15 |
5. JIT modifikācija – JIT II
Viena no JIT pārveidojumiem, modifikācijām ir tāda, ka piegādātāja pārstāvji (tā saucamie “ielikteņi”) strādā gandrīz pilna vai pilna laika darbu ražotāja pusē. Piegādātāju pārstāvji sastāda pasūtījumus savu pašu kompānijai, atbrīvojot klienta pircējus no šī uzdevuma. Daudzi arī tiek iesaistīti vēl dziļākā līmenī, kā piedalīšanās jaunu produktu izveides projektos, ražošanas plānošanā (tekošā plānošana) un tā tālāk. Iemesls ir tāds, ka piegādātājiem ir lielākas zināšanas par produktiem, ko tie piegādā, nekā to pircējiem, tādēļ tie var ieteikt dažādas modifikācijas izveidošanas fāzē, par kurām pircēji paši par sevi nezinātu.
Šī koncepcija nāca tieši laikā – 90 gadu sākumā arvien vairāk kompānijas sāka saprast tuvāku attiecību un sadarbības ar to piegādātājiem nozīmi. Šī JIT modifikācija kļuva ļoti populāra, jo ražotāji labprāt apsveica gūstamo labumu no bezmaksas ekspertiem, kas pieejami pilnu darba laiku, labāk kā zvanīt piegādātājiem un lūgt padomus un risinājumus, vai arī gaidīt piegādātāju pārstāvjus parādāmies uz norunātajām vizītēm.
Kompānijas, kas izmanto JIT II: Beckman Coulter, Foxboro Company, Gulf-stream Aerospace, Harley-Davidson, Honeywell, IBM, Johnson Wax, Lotus, Maytag, Motorola, Siemens, Sun Microsystems, Varian, and Westinghouse. Lielākajai daļai kompāniju ir 5-10 “ielikteņi”.
Interese par JIT II ir ne tikai kompānijām, par to interesējas akadēmiskas kopienas. Zināms skaits universitāšu savās MBA programmās iekļauj to, un šī koncepcija ir parādījusies arī vairāk kā 10 koledžu mācību grāmatās.
Neskatoties uz 10 gadiem, kas ir pagājuši JIT II, popularitāte nav mazinājusies. Tas aizvieto tradicionālo materiāltehniskās sagādes organizēšanu ar stratēģiskāk mērķētu organizāciju, prasa mazāk pircēja resursu un apgādā viņu ar momentānu ekspertīzi.
Konstantā nepieciešamība pēc jauniem produktiem arī ir laba zīme, kas liecina par JIT II nākotnes izredzēm. Ja pieprasījums pēc jaunās tehnoloģijas un produktiem pieaug, kompānijas apzinās pieejamo “ielikteņu”, kas spējīgi dot jaunas idejas, vērtību. Piegādātāji ir tur, lai parādītu, kā viņu jaunie produkti un pakalpojumi var palīdzēt ražotājam ar viņa jaunajiem produktiem.
JIT II veicina piegādātājus pārvietot savas atrašanās vietas tik tuvu pircējam, cik vien iespējams. Daži piegādātāji būvē ražotnes tieši blakus pircēja fabrikām. Piemēram, Ford Motor rūpnīcā, piegādātāji atrodas aplī apkārt Forda produkcijas rūpnīcai un sūta detaļas ar konveijeriem pāri ielām.
…
Just in time jeb JIT nozīmē preču ražošanu un pakalpojumu sniegšanu tieši tad, kad tie ir vajadzīgi – tie nav vajadzīgi pirms tam, lai stāvētu kā krājumi, ne arī pēc tam, lai pircējam būtu jāgaida.
- Privatizācija
- Raitās ražošanas sistēma
- Statistiskās informācijas vākšana un apstrāde LMT
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Statistiskās informācijas vākšana un apstrāde LMT
Реферат для университета3
-
Privatizācija
Реферат для университета8
-
Frame Relay
Реферат для университета15
-
Statistiskās informācijas izmantošanas iespējas uzņēmējdarbībā
Реферат для университета9
-
Brīvās ekonomiskās zonas un nodokļu sistēma
Реферат для университета30