Ražošanas faktoru optimāla organizācija uzņēmumā

Pieņemot, ka uzņēmuma finanšu rādītāji nepasliktinās, t.i., nemainās vai uzlabojas, tad suliņu ražotne uzņēmumam dotu papildus 683 984,82 latus lielus ieņēmumus gadā. Līdz ar to suliņu pārstrādes rūpnīcas būvniecību un iekārtu uzstādīšanu saistītos ieguldījumus (Ls 700 000) uzņēmums varētu atgūt nepilnu divu gadu laikā. No iepriekš minētā var secināt, ka AS „Tukuma piens” būtu izdevīgi būvēt suliņu pārstrādes ražotni, jo ar tās palīdzību uzņēmums gūtu papildus ieņēmumus un salīdzinoši īsā laikā spētu atgūt investētos līdzekļus.

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
• Laika posmā no 2007. līdz 2011.gadam sliktākie AS „Tukuma piens” saimnieciskās darbības rādītāji vērojami 2008.gadā.
• AS „Tukuma piens” galvenais ražošanas faktors ir piens, kas galvenokārt tiek iepirkts Kurzemē un Zemgalē, sadarbojoties ar 230 piena piegādātājiem.
• Esošajā situācijā uzņēmuma „Tukuma piens” ražošanas faktori tiek izmantoti optimāli, tas ir, visefektīvāk attiecīgajos apstākļos.
• AS „Tukuma piens” ir sasniegts noteikts attīstības posms, kad esošā sistēma kavē tālāko uzņēmuma attīstību un izaugsmi.

Priekšlikumi:
• AS „Tukuma piens” ir jāturpina aktīvi investēt savā attīstībā un jaunu produktu izstrādē, lai paaugstinātu uzņēmuma ražošanas jaudu, nodrošinātu uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanu un gūtu peļņu.
• Uzņēmumam jāuzsāk ražošanas faktoru pārpalikuma, t.i., suliņu pārstrāde, kas nodrošinātu uzņēmuma tālāku attīstību un izaugsmi.
• AS „Tukuma piens” jāizveido suliņu pārstrādes ražotne, lai varētu pārstrādāt suliņas un uzsākt jaunu produktu, t.i., sausā suliņu pulvera un piena cukura ražošanu.



…