SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Studiju darba izstrādes gaitā tika izanalizēta konkrēta uzņēmuma ražošanas procesa organizācijas galveno principu organizēšana, ka arī tika veikta to analīze, izejot no iegūtiem datiem.
Uzņēmums koncentrējas uz klientu vajadzību un vēlmju apmierināšanu, kā arī veicina kvalitātes vadību un plānošanu produktiem, nodrošinot augstāku uzņēmuma ekonomiskās darbības efektivitāti un konkurētspēju.
Aplūkotajam uzņēmumam „Autofit” vairākums darbību, ko prasa optimāla ražošanas organizācija, ir veikti diezgan veiksmīgi. Par to liecina izcila 7 principu no 10 ievērošana ražošanas procesa organizācijai. Uzņēmums nav spējīgs īstenot proporcionalitātes, taisnvirzības un automātiskuma principus. Par iemeslu ir investīciju trūkums, jo uzņēmums ir samērā jauns un pagaidam nav tik pazīstams tirgū, lai piesaistītu lielus investorus. Bet tomēr uzņēmumam ir partneri – „Mehland” un „ProMetal”.
Uzņēmuma pamatdarbība ir autodzinēju virzuļu ražošana, un tāpēc uzņēmums cenšas pildīt to savu pamatražošanu efektīvi un kārtīgi. Tā kā uzņēmuma ražota produkcija – kaltētie virzuļi – ir savā jomā unikāls produkts, kas palīdz palielināt dzinēju jaudu, var secināt, ka drīzumā daudzie citi uznēmumi tiks ieinteresēti „Autofit” produkijas iegadašanā.
Darba izstrādes procesā autoram ir veidojusies sekojoši priekšlikumi:
1. pēc iespējas ātrāk piesaistīt investīcijas. Tas ļaus modernizēt iekārtas. Ražīgums, produktivitāte paaugstināsies. Tā kā pieprasījums ir liels, peļņa augs un izņēmums attīstīsies.
2. optimizēt personālu, to darbību. Daudzi strādnieki ir spējīgi veikt vairāk nekā tiem paredzētas pa vienai operācijai katram. Pēc analīzes veikšanas rezultātiem noskaidrots, ka tas neietekmēs produktivitāti. Tātad personālu skaitu var samazināt, līdz ko izdevumi samazināsies, jo nevajadzēs maksāt algu, nodokļus, par apdrošināšanu, strādnieku ekipējumu.
3. piesaistīt jaunus partnerus un attīstīties tirgū, lai iekārotu lielāku tirgus daļu un paagstināt savu konkurētspēju. Līdz ar to uzņēmums varēs attīstīties un pilnveidoties, ražojot cita veida produkcija, vai vienkarši palielinot savas produkcijas apjomus.
4. Samazināt ražošanas procesu ilgumu, jo pagaidām tas ir vislielākais no visiem uzņēmumiem. To var sasniegt, modernizējot iekārtas.
5. Izvirzīt savu programmu, kas palīdzes palielināt dzinēju kopējo jaudu, lietojot tos montāžā tieši uzņēmuma „Autofit” ražotus kaltētus virzuļus.
…
