SIA "Adugs" SVID (SWOT) analīze kā stratēģijas izstrādes pirmais etaps

Lai darbotos sekmīgi un ilglaicīgi, organizācijas stratēģijai jāattīstās atbilstoši videi, kurā organizācijas darbojas. Daudzi uzņēmumi sekmīgi apmierina tirgus pieprasījumu, bet nespēj izsekot līdzi vides izmaiņām, uzskatot, ka to sākotnējā panākumu formula darbosies mūžīgi. Tie neizprot notiekošās ārējās vides pārmaiņas līdz brīdim, kad kāds cits uzņēmums kļūst spējīgs labāk apmierināt pircēju prasības. Šī iemesla dēļ šādi uzņēmumi bieži zaudē savas konkurētspējīgās īpašības un ir spiesti atstāt tirgu.
Lai tā nenotiktu, uzņēmumam ļoti svarīgi ir regulāri veikt ārējās un iekšējās vides analīzi, analizēt vidēs notikušās izmaiņas un pieskaņoties tām, veicot izmaiņas savā darbības stratēģijā, vai pat pilnībā nomainot to. Lai uzņēmums gūtu panākumus, tā stratēģijai jāatbilst nozares videi, vai arī uzņēmuma jāspēj mainīt nozares vidi, izmantojot izvēlēto stratēģiju.
Lai izdzīvotu, uzņēmuma ir jāizprot spēki, kas nosaka konkurenci nozarē, kurā tas darbojas. Tam nepārtraukti ir jāizvērtē šie spēki un jāpiemēro notikušajām pārmaiņām atbilstoša stratēģija. Ja šie spēki pilnībā netiek izprasti, tad uzņēmumam ir maz izredžu pareizi izvēlēties stratēģiju, kas atbilstu nozares videi, vai arī mainīt tās vidi.
Šī darba mērķis ir veikt nelielu pārskatu par uzņēmuma ārējās un iekšējās vides analīzi, tās nepieciešamību, populārākajām analīzes metodēm un, pats galvenais, veikt SIA “Adugs” ārējās un iekšējās vides analīzi ar SVID metodes palīdzību. SVID analīze šoreiz tiks veikta kā stratēģijas izstrādes pirmais etaps, jo uzņēmuma vadība nebija ar mieru publiski atklāt sava uzņēmuma stratēģiju. Par šīs rīcības iemesliem var strīdēties, tāpēc, respektējot uzņēmuma vadības vēlmi, uzskatīsim, ka SIA “Adugs” vēl nav savas stratēģijas un veikšu tā SVID analīzi kā stratēģijas izstrādes pirmo etapu.…