SIA “Nelss” Latvijas būvmateriālu tirdzniecības nozarē strādā jau divpadsmit gadus, un pa šo laiku ir ieguvis līdera pozīcijas šajā jomā.
Latvijas tautsaimniecības izaugsmi nodrošina visu lielāko nozaru sekmīga attīstība. Kādu daļu sastāda arī tirdzniecība, kurā noteiktu vietu aizņem būvmateriālu tirdzniecība. SIA “Nelss” darbības nozare ir būvmateriālu mazumtirdzniecība, kas ir saistīta ar būvniecību, kurā ir vērojama strauja izaugsme pēdējo gadu laikā. Kopsolī ar būvniecības nozares attīstību pieaug arī būvmateriālu tirdzniecības apjoms.
Temata aktualitāti autors pamato ar to, ka būvmateriālu tirdzniecības nozare ir vērā ņemama tautsaimniecības sastāvdaļa. Pēdējo gadu laikā šī nozare strauji attīstītās. Straujajai attīstībai līdzi nāk arī konkurences saasināšanās vietējo tirgus dalībnieku vidū. Neskatoties uz to, ka Latvijas būvmateriālu tirgotāji ir ļoti spēcīgi, pēdējā laikā tos sāk apdraudēt lielo starptautisko tirdzniecības tīklu aktivitātes Latvijā. Pēc autora domām šī sfēra sniedz lielu ieguldījumu Latvijas tautsaimniecībā radot jaunas darbavietas, kā arī maksājot nodokļus.
Kvalifikācijas darba mērķis ir izstrādāt detalizētu mārketinga plānu SIA “Nelss” veikalu tīkla pilnveidošanai, tai izvērtētu tirgus iespējas un plānotu nepieciešamās mārketinga aktivitātes veiksmīgai uzņēmuma attīstībai nākotnē.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai ir nepieciešamas veikt sekojošus uzdevumus:
izanalizēt SIA “Nelss” iekšējo vidi un to ietekmējošos faktorus, lai noteiktu uzņēmuma stiprās un vājās puses;
izanalizēt SIA “Nelss” ārējo vidi un to ietekmējošos faktorus, lai noteiktu potenciālās iespējas un draudus, kā arī pozīcijas tirgū salīdzinot ar konkurentiem;
izstrādāt mārketinga mērķus, lai varētu izvēlēties optimālākās stratēģijas mērķu īstenošanai;
noteikt mārketinga stratēģijas, lai noteiktu un izveidotu efektīvākus mārketinga darbības pasākumus;
saplānot mārketinga kompleksu un noteikt mārketinga programmas aktivitātes, lai izveidotu efektīvu produkta virzības modeli tirgū;
pilnveidot sadales plānu, lai izveidotu ģeogrāfiski plašāko veikalu tīklu, kas aptvertu pēc iespējas lielāku potenciālo pircēju skaitu;
izstrādāt secinājumus un priekšlikumus, lai apkopotu veiktās analīzes datus un piedāvātu jaunas iespējas un idejas veiksmīgai uzņēmuma turpmākai darbībai.…
