11.Secinājumi
1. Uzņēmums dibināts kā viena īpašnieka SIA, kurš ir arī uzņēmuma prezidents, līdz ar to kompetents visos uzņēmumam svarīgajos jautājumos.
2. Šāda uzņēmuma izveidei nepieciešamais finansējums ir ārkārtīgi liels, tāpēc nepieciešams bankas kredīts.
3. Nepieciešams liels vadītāju skaits, jo ir ievērojams uzņēmuma lielums un darbinieku skaits.
4. Uzņēmuma stratēģijas, kas ir procesi mērķa sasniegšanai, būtībā ir tendēti uz uzņēmuma reputācijas un klientu labsajūtas celšanu ar mērķi gūt peļņu.
5. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir lineārās un funkcionālās struktūras iezīmju apvienojums.
6. Organizācijā pastāv klasiskais vadītāju sadalījums 3 līmeņos, neskaitot funkcionālos vadītājus un izpildītājus.
7. Organizācijas struktūra veidota atbilstoši organizācijas funkcijām un arī pēc teritoriālā principa.
8. Uzņēmuma iekšējā vide ir tie galvenie organizācijas darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tās menedžmenta gala iznākumā.
9. Lai izdzīvotu, uzņēmumam jāizprot spēki, kas nosaka konkurenci nozarē, kurā tas darbojas – jāizzina tā ārējā vide.
10. Uzņēmuma stratēģiskie plāni paredz darbības ilgtermiņā; taktiskie plāni paredz darbības vidēji ilgā termiņā un konkretizē stratēģiskos plānus, savukārt, operatīvie plāni paredz tūlītēju to izpildi un konkretizē gan taktiskos, gan stratēģiskos plānus.
11. Uzņēmuma SIA ”Sunshine Fitness” lielākā vērtība ir motivēti un laimīgi darbinieki. Uzņēmuma motivācijas sistēmu veido gan materiāli, gan nemateriāli motivācijas paņēmieni.
12. Kontroles veikšana uzņēmumā SIA “Sunshine Fitness” veicina vēlamo rezultātu sasniegšanu un mērķu kvalitatīvu izpildi.
13. Uzņēmuma SIA ”Sunshine Fitness” visiem trim vadības līmeņiem pastāv līdzīgs vadīšanas stils, taču, ņemot vērā atbildības līmeni, ir izveidojušās vairākas atšķirībām katrā vadības līmenī.
14. Uzņēmumā SIA “Sunshine Fitness” ir 3 neformālās grupas, kuras pozitīvi ietekmē formālās grupas un uzņēmuma darbību.
15. SIA ”Sunshine Fitness” pastāv funkcionāla uzņēmuma kultūra, kas sekmē organizācijas mērķu sasniegšanu.
…
