Secinājumi un priekšlikumi
Pēdējos gados Telia Latvija sāk piedomāt pie savas stratēģiskās kļūdas atstāt novārtā mārketingu, aktīvs darbs norit pie mārketinga plāna izstrādes. Līdz šim varēja iztikt ar virspusēju plānu, kā piedāvāt interneta pakalpojumus klientiem un uzņēmumiem. Nonākot motivētiem vadītājiem pie vadības, kompānija attīstās ne tikai produktu radīšanā, bet arī sāk piedomāt, kā apsteigt konkurentus un labāk piedāvāt savu produkciju tirgum izmantojot mārketinga rīkus. Veselīgā un jaunā vadības domāšana liek domāt, ka uzņēmumu sagaida pārmaiņas, vai tās būs balstītas uz veiksmi un uzvarām, lielā mērā noteiks gan pati vadība, gan paši darbinieki.
Uzņēmums ir uz pareizā ceļa, bet mārketinga nodaļas izveide palīdzētu nospraust tiešākus mērķus, tos ieviest un kontrolēt to izpildi, kā arī beigās sagatavot ziņojumu par rezultātiem. Būtu nepieciešams sadalīt mērķus, kas izpildāmi īsā termiņā (1 līdz 2 gadi) un tādi, kuru izpilde uzņēmumam var prasīt līdz pieciem gadiem. Kā arī, ja tiktu izveidota mārketinga nodaļa, tad būtu iespējas izvirzīt skaidrus mārketinga mērķus, kas palīdzētu uzņēmumam attīstīties straujāk.
Ņemot vērā to, kāds iespaids rodas par Telia Latvija mārketingu un kādā tirgus segmentā nepieciešams darboties, tad var redzēt, ka Telia Latvija ir mainījis savu stratēģiju un nemēģinās turpināt konkurēt ar visiem interneta un televīzijas provaideru pakalpojumu sniedzējiem, bet turpinās attīstīt mākoņpakalpojumus un tendēsies uz vidējiem un lieliem uzņēmumiem, kā arī uz valsts pārvaldi. Telia Latvija vairāk tiek piedomāts pie PR (sabiedriskajām attiecībām), veidojot dažādus rakstus žurnālos, kur aktualizē dažādas jomas problēmas un kā tās uzlabot, kā arī Telia Latvija pārstāvji bieži parādās, kā savas jomas eksperti, komentējot dažādus jautājumus gan televīzijā, gan internetā, gan dažādos laikrakstos. …
