Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:324768
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 17.12.2007.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Введение    3
1.  Сущность стратегического управления    4
2.  Виды конкурентных стратегий    7
2.1  Лидерство в издержках    7
2.2  Дифференциация    8
3.  Базисные стратегии развития    9
3.1  Стратегии концентрированного роста    9
3.2.  Стратегии интегрированного роста    10
3.3  Стратегии диверсифицированного роста    12
4.  Особенности стратегий фирм    14
4.1  Особенности стратегий крупных и средних фирм    14
4.2  Особенности стратегий малых фирм    15
5.  Анализ среды    18
5.1  Анализ внешней среды    18
5.2  Анализ внутренней среды    23
6.  SWOT-анализ как основа стратегического планирования    26
6.1  Выявление сил и слабостей    26
6.2  Определение возможностей и угроз    27
6.3  Матрица SWOT    28
  Выводы    30
  Список использованной литературы    31
Фрагмент работы

В биржевой среде известно выражение, на взгляд автора, хорошо передающее сущность современной стратегии бизнеса : «Для успеха в бизнесе недостаточно добиться успеха на рынке сегодня»
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Без эффективной стратегии организация не может создать условия успехов как на настоящих так и на будущих рынках.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа­ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги­ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи­тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать масштабнее и мудрее их. Без стратегии организация всегда будет на шаг позади своих конкурентов, подстраиваясь под их действия и реагируя в защитных целях.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. …

Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −3,98 €
Комплект работ Nr. 1163677
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация