SECINĀJUMI
Ar stratēģisko, taktisko un operatīvo plānu palīdzību uzņēmuma vadības un darbinieki plāno uzņēmuma resursu izmantošanu atbilstoši nospraustajiem mērķiem. Pamatīgs plānošanas darbs palīdz darbiniekiem pazināties uzņēmuma mērķus un to stiprās un vājās puses, kā arī tā iespējas un klupšanas akmeņus.
Stratēģiskās plānošana process veidojas no vairākiem savstarpēji saistītiem posmiem:
1) organizācijas uzdevuma noteikšana - katras organizācijas uzdevums ir saistīts ar tās izvēlēto darbības virzienu un attiecīgo tās tirgus daļu;
2) Stratēģisko uzņēmējdarbības vienību izveidošana - pastāvīgas nodaļas vai apakšnodaļas, kuras atbild par noteiktu sortimenta grupu;
3) tirgzinības mērķu noteikšana - katra stratēģiskā uzņēmējdarbības vienība nosaka savus tirgzinības mērķus, tie var būt daudzi un tos var noteikt dažādām situācijām;
4) situācijas analīze – ar analīzes palīdzību firma nosaka tirgzinības iespējas un paredz problēmas, ar kurām tā varētu saskarties;
5) tirgvedības stratēģijas izstrādāšana - organizācijas, veidojot savu stratēģiju, var izvēlēties kādu no 3 galvenajiem stratēģijas modeļiem: produkta/tirgus iespēju matricu, „Bostonas konsultantu grupas” matricu vai – Portera modeli;
6) taktika ir konkrēti darbības veidi, ar kuru palīdzību var realizēt tirgzinības stratēģijas mērķus;
7) rezultātu kontrole ietver reāli sasniegto rezultātu salīdzinājumā ar plānotiem rādītājiem noteiktā laikā
…
