Pieaugot vides faktoru izmaiņas ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmumu darbībā ieņem stratēģijas izstrādāšana. Stratēģija ir saistīta ar tādiem plāniem un darbībām, kuru mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem un cilvēkiem veiksmīgi konkurēt savās sfērās. Tās uzdevums ir palīdzēt uzņēmumiem sasniegt un izmantot savu konkurētspējīgo priekšrocību. Tā ļauj uzņēmumam ilgstoši un pastāvīgi gūt panākumus.
Uzņēmumi savā starpā konkurē un cenšas labāk attīstīties tā, lai pēc iespējas vairāk piesaistītu savam uzņēmumam pircējus. Katrs izvirza savu stratēģiju, sacenšoties ar saviem konkurentiem, pēc iespējas labāk apkalpojot savus klientus savā nozarē un reaģējot uz izmaiņām, kas varētu ietekmēt uzņēmuma darbību. Katram uzņēmumam jāizveido sava unikāla stratēģija, lai iegūtu pārsvaru pār konkurentiem, ņemot vērā konkrēto situāciju nozarē, tirgū un pašā uzņēmumā.
Bakalaura darba mērķis ir aprakstīt tirgzinības stratēģijas un parādīt tās būtību. Konkrētāk, apskatīt un izanalizēt šo stratēģiju pielietojumu. Šim nolūkam tika izvēlēts uzņēmums a/s „Rīgas Piena Kombināts”. Ar stratēģijas palīdzību noskaidrot šī uzņēmuma vietu, situāciju un tā spēku tirgū, kā arī prognozēt tālāku uzņēmuma attīstību nākotnē. Salīdzināt ar citiem šīs nozares spēcīgiem konkurentiem.
Piena pārstrādes un ražošanas nozarē darbojas daudz uzņēmumu un diezgan spilgti iezīmējas līderi, tāpēc darbā viegli pielietot tirgzinību kursa laikā apgūtās analīzes un vērtēšanas metodes. Uzņēmums a/s „Rīgas piena kombināts” ir līderis šajā nozarē. A/S „Rīgas piena kombināts” ir viens no lielākajiem piena pārstrādes uzņēmumiem Baltijā
Stratēģijas noteikšanai un īstenošanai svarīgi ir izvērtēt iekšējo un ārējo vidi. Tas parāda, kādi apstākļi ietekmē tieši uzņēmumu gan no iekšpuses, gan – ārpuses. Pēc datu izanalizēšanas var spriest kā vislabāk rīkoties tālāk un kādi lēmumi būti jāpieņem, lai uzņēmuma attīstība norisinātos veiksmīgi un tas neciestu zaudējumus.
Lai pilnvērtīgāk varētu spriest par uzņēmuma attīstību, bakalaura darba izstrādāšanai tika izmantotas dažādas metodes: vispārējā konkurentu novērtēšanas metode, Bostonas Konsultantu grupas matrica, General Electric modelis, SVID analīze, statistisko datu analīze u.c.. Šīs metodes palīdz veidot priekšstatu par uzņēmuma iespējamo pozīciju tirgū. Tabulas un grafiki pilnvērtīgāk atspoguļo uzņēmuma situāciju, pēc kuras ir vieglāk noteikt vietu tirgū un stratēģiju, lai šī pozīcija tiktu aizsargāta un attīstīta.…
